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摘要
第一章 绪言
1．1 选题背景
1．2 研究目的与方法
1．3 研究思路及论文框架
第二章 相关文献综述与理论基础
2．1 品牌国际化的相关概念
2．1．1 品牌的定义
2．1．2 品牌国际化的定义
2．2 企业国际化相关理论
2．2．1 企业国际化的定义及理论发展脉络
2．2．2 产品生命周期理论
2．2．3 内部化理论
2．2．4 国际生产折衷理论
2．2．5 安索夫三阶段模型
2．3 国内外研究现状
2．3．1 国外相关研究现状
2．3．2 国内相关研究现状
2．4 研究评述
第三章 中兴通讯实施品牌国际化战略的环境分析
3．1 中兴通讯品牌国际化实施的外部环境
3．1．1 经济环境分析
3．1．2 政治环境分析
3．1．3 通讯行业技术环境分析
3．2 中兴通讯品牌国际化实旅的内部环境
3．2．1 中兴通讯的经营现状
3．2．2 中兴通讯的核心能力分析
3．2．3 中兴通讯的企业文化分析
第四章 中兴通讯品牌国际化战略实施历程
4．1 中兴通讯品牌的标识与文化
4．1．1 中兴通讯品牌的标识
4．1．2 中兴通讯的品牌文化
4．2 中兴通讯品牌国际化的实践
4．2．1 海外市场拓展历程
4．2．2 企业文化的本土化
4．2．3 知识产权保护
4．2．4 引入国际先进的管理经验
4．2．5 资本的国际化
4．2．6 社会责任方面的实践
4．3 中兴通讯品牌国际化的成功经验与存在问题
4．3．1 中兴通讯品牌国际化的成功经验
4．3．2 中兴通讯国际化过程中品牌建设存在的问题
第五章 中兴通讯品牌国际化的模式选择
5．1 中兴通讯品牌国际化不同发展阶段的模式选择
5．2 中兴通讯标准化与本土化的模式选择
5．3 中兴通讯品牌国际化文化定位的模式选择
第六章 中兴通讯品牌国际化的实现路径
6．1 终端产品出口走运营商定制之路
6．2 积极参加各类通信展会，拓展品牌形象
6．3 合资建立运营商，换取市场
6．4 组建海外营销渠道，自主经营品牌
6．5 海外建厂经营，规避政策风险
6．6 勇于承担社会责任，海外树立负责任企业形象
第七章 结论与政策建议
7．1 结论
7．2 政策建议
致谢
参考文献
