项目管理在清扬路电力电缆迁改项目中的应用研究

摘要

随着国民经济及城市建设的高速发展，未来10年电网建设仍将高速增长。对于城市电网建设，近年来，由于电力电缆敷设在地下，不占地面空间，节约地面土地资源利于城市布局、同通道容纳回路数量多可节省线路走廊、环境美观且受自然气象条件和周围环境影响小等优点，输配电电力线路网络逐渐呈现出由“架空线路”向“电缆线路”发展的变化趋势，电力电缆施工项目呈高速增长趋势。此外，十一五、十二五规划期间，不少经济发达的规模型城市进入了“三铁”高速发展时期，作为其配套建设工程，电力电缆迁改项目也呈快速增长趋势。 电力电缆迁改工程具有时间紧、任务重、常伴有政治保电等用户特殊需求的特点。这些特点使得原有的围绕公司目标计划运转而非客户需求的项目管理模式方法已跟不上形式发展的需要。本文从我国电缆迁改工程项目管理的现状和存在问题角度出发，对项目管理中质量、成本、进度管理控制的基本方法进行了分析，提出了通过单目标分析、多目标协调的基于目标导向的动态项目管理基本框架，并以清扬路电缆迁改项目为例进行验证，以客户需求为根本出发点，分析项目施工组织阶段、实施阶段过程中不同时点各个子目标的重要性和优先性，判断项目各替代方案对项目整体目标的优劣性，以实现对整个项目的有效事前、事中、事后动态控制。最后通过对项目的成果评价和总结，归纳了适用于电缆迁改项目的项目管理框架和实用施工经验，以保证工程各子目标（如进度、质量、进度）的动态优化和实现。所形成的项目管理经验可为同类型及相近工程的管理策划与实施提供重要的参考和借鉴。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景与研究意义

1．2 研究目的与研究方法

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究方法

1．3 研究框架与研究内容

1．3．1 本论文研究框架

1．3．2 本论文主要研究内容

1．4 本项研究可能的创新

第二章 文献综述

2．1 项目与项目管理

2．1．1 项目及其特点

2．1．2 项目管理相关理论

2．2 电力电缆迁改项目管理

2．2．1 电力电缆迁改项目定义及特征

2．2．2 电力电缆迁改项目管理

第三章 电力电缆迁改项目管理基本框架

3．1 电力电缆迁改项目管理基本流程

3．1．1 项目目标系统分析

3．1．2 基于目标导向的电缆迁改项目基本流程

3．2 电缆迁改项目管理施工组织阶段基本内容

3．2．1 组建项目部领导小组，分析电缆迁改项目的基本情况

3．2．2 明确电缆迁改项目的目标系统

3．2．3 明确电缆迁改项目在施工组织阶段的管理重点(即各子目标的重要性和优先性判断)

3．2．4 合理制定施工方案

3．3 电缆迁改项目管理施工实施阶段基本内容

3．3．1 电缆迁改项目实施和监控

3．3．2 突发事件记录和分析

3．3．3 电缆迁改项目目标动态跟踪

3．3．4 项目目标动态调控

3．3．5 项目目标评价总结

第四章 清扬路电力电缆迁改项目管理策划

4．1 清扬路电力电缆迁改工程项目概况和特点

4．1．1 项目概况

4．1．2 项目特点

4．2 清扬路电力电缆迁改项目施工组织阶段的策划分析

4．2．1 明确电缆迁改项目的目标系统

4．2．2 明确项目在施工组织阶段的管理重点(各子目标的重要性和优先性判断)

4．2．3 编制施工组织阶段的项目组织、技术措施计划(施工方案)

第五章 清扬路电力电缆迁改项目的实施

5．1 项目的实施和监控

5．1．1 项目的实施

5．1．2 项目的监控

5．2 突发事件记录和分析

5．3 项目在突发事件后的有效控制分析

5．3．1 突发事件后的目标系统动态跟踪调整

5．3．2 判断突发事件后各的替代方案的优劣性

5．4 突发事件后新施工方案的实施与监控

第六章 清扬路电力电缆迁改项目效果评价及总结

6．1 项目实施效果评价

6．2 项目经验总结

6．2．1 成本控制经验

6．2．2 进度控制经验

6．2．3 质量控制经验

6．2．4 电缆迁改项目多目标有效控制流程——总结与归纳

6．3 存在问题及改进建议

6．3．1 存在问题

6．3．2 改进建议

第七章 结论与展望

致谢

参考文献