突变型顾客需求下供应链契约设计及信息价值分析

摘要

随着企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业建立全球化的供应网络和销售网络。这一举措在减少采购成本和增加销售量的同时也增加了企业所在供应链的复杂度以及信息不对称程度。另外，突发事件的频发以及消费者的需求的个性化趋势给供应链带来了很大的不确定性，甚至导致供应链的需求发生突然变化，对供应链上的各个成员的生产经营活动产生重要的影响。因此，积极地采取措施减少需求突变和信息不对称带来的负面影响具有重要的现实意义。 在众多对供应链需求突变以及契约设计研究的基础上，本文在需求突变和信息不对称情形下，给出了制造商应对需求突变的决策模型，通过求解得到不同情形下契约参数的具体设置并对需求突变信息的价值进行了简要分析。根据供应链的结构，本文主要进行了以下两个方面的研究。 首先，本文以由一个制造商和一个零售商组成的传统二级供应链为研究对象。本文首先通过研究市场需求规模未发生变化时，供应链上成员的最优决策，得到制造商的最优生产量。此时的制造商的最优生产量对市场需求规模发生突变时制造商的决策会产生重要的影响。当市场需求规模发生突变时，与以往的研究中采用数量折扣契约菜单不同，本文指出制造商亦可以采用两部非线性契约菜单来应对需求突变，为制造商应对需求突变提供了更多的选择。本文分别在需求突变信息不对称和对称的情形下，构建了制造商的决策模型。通过计算求解，得出不同市场需求规模突变强度下，制造商契约的具体取值，对现实中制造商应对需求突变具有一定的参考意义。通过考察制造商的生产量，发现制造商的生产计划一定的鲁棒性。此外，通过比较需求突变信息不对称和对称时的供应链以及供应链上成员的利润，本文得到了需求突变信息对供应链以及供应链上成员的价值，发现制造商能够通过提高自身预测的准确性增加自身的利润。 其次，本文以由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象。与传统供应链不同，制造商此时的决策变量不仅包括批发价格，还包括直销渠道的零售价格。与上述思路相同，本文首先研究市场需求规模未发生变化时，供应链上成员的最优决策，并得到此时制造商的最优生产量。然后当市场需求规模发生突变时，本文为制造商提供了新型的数量折扣契约菜单应对需求突变。本文分别在需求突变信息不对称和对称的情形下，构建了制造商的决策模型。通过计算求解，得到了不同市场需求规模突变强度下，制造商契约的具体取值，为现实中制造商应对需求突变提供了参考。此外，本文还通过数值算例分析了需求突变信息对供应链以及供应链上成员的价值。 本文的研究从学术探讨的角度给出供应链上制造商应对市场需求规模突变可以采取的契约。虽然本文基于众多假设，但当企业在实际情形中探索应对市场需求规模突变的策略时，本文所提出的管理思路和方法具有一定的参考价值和实际意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 国内外研究现状

1．3 本文主要研究内容

第二章 突变型顾客需求下单渠道供应链契约设计

2．1 背景与问题描述

2．2 未发生需求突变时供应链成员的决策分析

2．3 发生需求突变且突变信息不对称时制造商的契约设计

2．4 本章结论

第三章 突变型顾客需求下单渠道供应链需求信息价值分析

3．1 需求突变且突变信息对称情形下制造商契约设计

3．2 需求突变信息价值分析

3．2．1 需求突变信息对供应链的价值分析

3．2．2 需求突变信息对零售商的价值分析

3．2．3 需求突变信息对制造商的价值分析

3．3 本章结论

第四章 突变型顾客需求下双渠道供应链契约设计

4．1 引言

4．2 模型描述

4．3 市场需求规模未发生突变时的供应链成员决策分析

4．4 市场需求规模发生突变且突变信息不对称下契约设计

4．4 本章结论

第五章 突变型顾客需求下双渠道供应链需求信息价值分析

5．1 需求突变且突变信息对称情形下制造商契约设计

5．2 需求突变信息价值分析

5．3 本章结论

第六章 结论与展望

6．1 全文总结

6．2 研究展望

致谢

参考文献

硕士在读期间发表的论文和参与的项目