MT造纸机械公司发展战略研究

摘要

随着全球经济一体化的快速发展，企业面对的是快速变化和难以预测的市场环境。企业面临的经营环境的不确定性日益增大，企业传统意义上的各自竞争优势将越来越难以持续。而随着跨国公司不断的进入中国市场，并且在中国市场的进一步发展强大，企业家和学者们，很快发现，几乎所有成功的企业都有与其相应的发展战略。通过制定正确的发展战略，然后正确执行，企业也就有了相应的竞争优势和发展动力。 自上世纪80年代，西方的战略理论引入到我国以来，战略理论的研究不断的深化，企业的管理者已经普遍认识到战略研究在实际运用中的重要意义。面对急剧变化的市场，究竟如何制定一套行之有效的发展战略，如何贯彻实行，从而来保证自身的持续的竞争优势呢？ 本文，将结合当前相关的战略理论研究成果，以MT造纸机械公司为案例，在对该公司发展现状充分了解的基础上，运用SWOT分析，波特的五力模型等工具，分析其内、外部环境，根据面临的机遇和挑战，明确自身的优势和劣势。结合现代企业管理理论，制定出一套适合MT造纸机械公司在新发展阶段的发展战略，并设计相应的战略实施方案和措施。 通过本案的研究，以期给类似行业背景的企业发展提供借鉴，也希望给造纸机械行业的国内公司提供参考以及发展方向。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的与意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 主要研究内容与技术路线

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 研究的技术路线

1．4 研究的方法

第二章 相关理论以及文献综述

2．1 国外理论研究综述

2．2 国内理论研究综述

第三章 公司发展的战略困境

3．1 MT造纸机械公司简介

3．2 MT造纸机械公司面临的战略困境分析

3．2．1 造纸机械市场需求下降

3．2．2 新投资的厂商或者新投资项目发展迅猛

3．2．3 MT造纸机械公司内部管理困境

第四章 公司战略调整的SWOT分析

4．1 公司发展拥有的优势分析

4．2 公司发展存在的劣势分析

4．3 公司发展面临的机会分析

4．4 公司发展面临的威胁分析

第五章 公司战略调整的主要思路与措施

5．1 SO战略：发挥企业内部优势，利用企业外部机会的战略

5．2 WO战略：利用企业外部机会，克服自身弱点的战略

5．3 ST战略：利用企业自身优势，回避和减轻外部威胁和影响的战略

5．4 WT战略：减少内部弱点同时回避外部威胁的战略

第六章 结语

致谢

参考文献