无锡EPCOS企业核心竞争力提升研究

摘要

随着市场经济的到来以及科学技术的飞速发展，企业经营的环境的不确定性和复杂性也达到了前所未有的程度。面对日益激励的竞争，企业作为市场竞争的主体，必须清楚的认识到当今时代就是一个核心竞争力时代，核心竞争力是企业的根本，是企业发展的源泉，是企业的生命动力。企业只有具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，只有建立独特的竞争优势，才能在竞争中取得胜利。尤其是在如今科技飞速发展的手机通讯行业，随着智能手机的推出，以及4G网络的日益临近，手机供应商的格局正在发生着翻天覆地的变化。而作为手机—主要零部件—SAW滤波器供应商的无锡EPCOS，如何在日益激励的竞争环境中脱颖而出，是摆在企业面前最急迫的问题。
　　本论文以企业核心竞争力为研究对象，从理论上对企业核心竞争力的构成要素和其关系进行剖析和诊断，帮助无锡EPCOS企业识别自身的核心竞争力，以及分析在目前动态环境下的竞争力演变而带来的种种问题，从而给出提升无锡EPCOS企业核心竞争力的若干建议。希望能够为无锡EPCOS企业在SAW产品市场的竞争中谋求生存和长期的发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景及研究意义

1．2 研究目的及内容

1．3 研究方法

第二章 企业核心竞争力理论概述

2．1 核心竞争力的发展历史

2．2 核心竞争力的概念和识别

2．2．1 核心竞争力的定义

2．2．2 核心竞争力的特点

2．2．3 核心竞争力的识别方法

2．3 动态环境下的企业核心竞争力的演化

2．3．1 动态环境的形成

2．3．2 动态竞争力理论的研究

2．3．3 动态环境下的企业核心竞争力的特征

2．3．4 动态竞争力的分析

2．3．5 基于动态能力观分析基础上的企业竞争力构成要素及其关系

2．3．6 动态能力观与传统战略管理的区别

2．4 企业核心竞争力未来研究发展方向

第三章 无锡EPCOS企业传统(静态)核心竞争力分析

3．1 无锡EPCOS企业发展历程

3．2 无锡EPCOS企业资源和能力分析

3．3 无锡EPCOS企业核心竞争力所在

第四章 无锡EPCOS企业动态环境下的核心竞争力演变

4．1 无锡EPCOS企业发展环境分析

4．1．1 内部环境分析

4．1．2 外部环境分析

4．2 用顾客贡献分析法识别顾客看重的企业价值

4．3 用价值差异分析法识别无锡EPCOS企业和竞争对手之间的差距

4．4 无锡EPCOS企业竞争力演变及现阶段面临的问题

第五章 无锡EPCOS企业动态环境下核心竞争力提升的策略

5．1 无锡EPCOS企业核心竞争力提升的战略目标

5．1．1 公司短期战略目标

5．1．2 公司中长期战略目标

5．1．3 建立战略联盟

5．2 无锡EPCOS企业核心竞争力提升的具体策略

5．2．1 重建EPCOS质量体系，严格对产品质量进行把关

5．2．2 强化新品评估流程，实施风险评估和放行批准流程

5．2．3 加强市场拓展能力，开发各类客户群

5．2．4 研究竞争对手产品优势，借鉴和引入其长处

5．2．5 加强内部人才培养，提高分析和研发能力

5．2．6 整合DSSP材料生产线在无锡，缩短整个物流供应周期

5．2．7 加强与供应商的合作，对技术难题进行攻关

5．2．8 实施柔性战略，提高战略管理能力

总结与展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文