基于双案例的体育用品零售业商业模式的比较与创新研究

摘要

随着经济的不断发展，体育用品行业也在不断扩张，尤其是国外品牌在中国的进入和大势扩张，这对于我国的体育用品行业的发展无疑是一个挑战，尤其是近几年，我国很多典型的体育用品企业都出现了负收入增长现象，体育用品行业基本处于停滞不前的状态。商业模式是一个企业，甚至是一个行业的核心竞争力的重要来源，因此从商业模式的角度研究体育用品行业创新发展具有重要的意义。一个公司如果开发并执行不易被模仿的商业模式，它就有了最大的竞争力，也是成功的根本条件。所以，研究体育用品行业零售业的商业模式以及发展形势，对于我国体育用品行业的整体发展具有实际的价值。通过对商业模式结构的界定及实际案例的比较分析，更好地认清本行业的运营和获利机制，与国外同行的不同及差距，在不断发展中更好地抓住机遇。
　　本文将对现有商业模式的研究进行总结与借鉴，并依托迪卡侬商业模式及三夫商业模式两个实际案例进行分析，总结两个商业模式的特征、优缺点、对比其创新点，根据我国体育用品行业的发展情况及客观条件，分析哪些是我国可以借鉴并能持续发展的策略，最后提出适合我国体育行业未来发展趋势的新商业模式。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 主要研究的问题与内容

1．3 研究方法

1．4 章节结构

第二章 文献回顾

2．1 商业模式文献综述

2．2 零售业商业模式的研究

2．3 关于商业模式创新的相关研究

2．3．1 商业模式创新动力研究

2．3．2 商业模式创新途径研究

第三章 体育用品零售业商业模式的分析与比较

3．1 目前体育用品产业发展现状

3．1．1 体育用品行业的特征

3．1．2 体育用品市场环境分析

3．1．3 体育用品行业所面临的困境与机遇

3．2 国内主要体育用品零售商发展状况

3．2．1 传统体育用品零售商境况

3．2．2 新型体育用品零售商发展情况

3．3 国内主导体育用品零售商业模式的总结与对比

第四章 迪卡侬体育用品超市—“综合卖场商业模式”

4．1 迪卡侬体育用品超市基本情况

4．1．1 公司简述

4．1．2 公司发展情况与经营状况

4．2 迪卡侬商业模式的形成与演化

4．2．1 迪卡侬商业模式演化的阶段划分

4．2．2 迪卡侬商业模式的结构特征

4．2．3 迪卡侬零售业商业模式的优缺点

4．3 迪卡侬商业模式中国实践存在的问题与障碍

第五章 三夫户外体育用品—“专业性直营店商业模式”

5．1 三夫户外案例基本情况

5．1．1 公司简述

5．1．2 公司发展情况与经营状况

5．2 三夫商业模式的形成与演化

5．2．1 三夫商业模式演化的阶段划分

5．2．2 三夫主导商业模式的结构特征

5．2．3 三夫零售商业模式的优缺点

5．3 三夫商业模式中国实践存在的问题与障碍

第六章 迪卡侬与三夫商业模式的创新点比较分析

6．1 迪卡侬零售商业模式的创新点

6．2 三夫零售商业模式的创新点

6．3 迪卡侬零售业模式与三夫零售业模式的相同点

6．4 迪卡侬零售业模式与三夫零售业模式的不同点

6．5 迪卡侬商业模式与三夫商业模式创新点对比分析

第七章 结束语

致谢

参考文献

在学期间发表的论文