汽车零部件制造企业作业成本控制研究——以B汽车雨刮器有限公司为例

摘要

随着全球经济环境的巨大变化，科学技术有了重大突破，管理方法和制度也得到了不断创新与变革，传统的成本控制模式不再与之相适应。在我国，成本控制大部分仍是传统模式，即以单一的工时作为制造费用分配的基准，不能有效反映产品真实的成本信息，管理层也不能基于此制定有效决策，甚至做出一些错误的决策。因此，学习和借鉴欧美成熟的成本管理模式，变革成本管理制度，能够使企业成本管理中存在的问题得到解决。作业成本法，是以作业为中心和基础的一种成本计算方法，对传统成本法存在的问题，能够比较彻底的弥补。作业成本控制是以作业为中心和基础，强调资源与成本的重要性，能够为企业管理层进行有效的成本控制提供相对准确、及时的成本信息，进而提升企业价值。
　　本论文首先对作业成本法及其成本控制相关理论进行充分理解与综述，分析现有成本控制研究的不足与经验，对现有作业成本法应用于制造业企业成本控制充分认识，为本文后续研究奠定基础;其次，进行实例分析，分析B汽车零部件公司目前成本控制的方法和现状，阐述B公司运用作业成本法进行成本控制的必要性和可行性;再次，在充分了解B公司生产流程与成本结构的基础上，构建作业成本法控制体系，并将构建的该成本控制体系应用于B公司的生产实践，分析实际情况与标准情况的差异，提出改进措施;最后，总结B公司作业成本控制实施的结论和存在的局限性，并展望未来研究的方向。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路和研究方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

1．3 相关概念界定

1．3．1 资源

1．3．2 作业

1．3．3 作业中心

1．3．4 成本动因

1．4 论文研究框架和创新之处

1．4．1 论文研究框架

1．4．2 创新之处

第二章 文献回顾与理论基础

2．1 文献回顾

2．1．1 国外作业成本法研究回顾

2．1．2 国内作业成本法研究回顾

2．1．3 作业成本法文献评价

2．2 理论基础

2．2．1 作业成本法的核算步骤

2．2．2 作业成本控制与传统成本控制的比较

2．2．3 实施作业成本控制的基础条件

第三章 B汽车雨刮器企业成本控制现状分析

3．1 B公司基本情况介绍

3．2 B公司生产流程与生产特点

3．2．1 B公司生产流程基本介绍

3．2．2 B公司生产特点

3．3 B公司成本控制分析

3．3．1 B公司成本控制现状

3．3．2 B公司成本控制存在的问题

第四章 B汽车雨刮器企业作业成本控制体系设计

4．1 B公司采用作业成本控制的可行性

4．1．1 B公司应用作业成本控制体系面临的外部环境

4．1．2 B公司实施作业成本控制的内部条件

4．2 B公司作业成本控制的准备工作

4．2．1 生产过程作业及动因分析和划分

4．2．2 作业消耗资源及动因分析和确定

4．2．3 作业性质分类

4．3 B公司作业成本控制体系设计原则

4．4 B公司作业成本法下成本控制体系方案设计

4．4．1 B公司作业成本法成本控制体系框架

4．4．2 事前控制的作业成本标准制定

4．4．3 事中控制的实际作业成本差异计算与分析

4．4．4 事后控制的降低成本的改进措施

第五章 B汽车雨刮器企业作业成本控制的实施

5．1 成本控制体系实施前的准备工作

5．1．1 刮杆与刮片车间生产流程及产品

5．1．2 作业划分及作业动因

5．1．3 作业消耗资源类型及资源动因

5．2 刮杆与刮片车间作业成本标准制定

5．2．1 产品作业消耗标准制定

5．2．2 作业资源消耗标准制定

5．2．3 产品消耗资源标准制定

5．3 刮杆刮片车间实际作业成本计算

5．3．1 产品作业消耗计算分配

5．3．2 作业资源消耗计算分配

5．3．3 产品资源消耗计算分配

5．4 刮杆与刮片装配车间实际作业成本差异计算与分析

5．4．1 实际产品成本差异计算分析

5．4．2 产品消耗作业成本差异分析

5．4．3 作业消耗资源成本差异分析

5．5 B公司应采取的成本控制措施

5．6 实施作业成本控制的保障措施

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文