E公司新产品试生产阶段的风险管理研究

摘要

现代项目管理学自二十世纪90年代以来取得了快速的发展和显著的成绩，几乎遍布于国际上所有的行业和部门。项目风险管理是项目管理中最重要的领域之一，对整个项目的成败起着决定性的作用。新产品试生产阶段存在着高度不确定性，迫切需求一整套切实可行的风险管理方案。
　　本论文应用现代项目风险管理理论，以E公司为对象，从风险识别、风险度量、风险应对、风险监测与控制等方面分析新产品试生产风险管理的现状，并从风险管理过程、风险管理系统、风险管理信息系统、团队沟通与配合等方面提出新产品试生产风险管理优化措施。本论文取得如下一些主要研究成果:
　　(1)分析E公司新产品试生产风险管理现状问题。描述新产品试生产项目的组织机构和工作流程，刻画新产品试生产工作的独特性和不确定性;从风险识别、风险度量、风险应对、风险监测与控制等方面分析新产品试生产风险管理的现状;发现新产品试生产阶段尚未实现风险管理系统化，跨部门团队间的信息传递与交流沟通不及时顺畅。
　　(2)提出E公司新产品试生产风险管理的优化措施。设计风险检查清单和风险识别检查表，优化风险识别过程;改进潜在失效模式及后果分析(FMEA)，优化风险度量;切实应用因果图法和6sigma分析风险的根本原因，增加偶发性事件计划，优化风险应对;应用实时统计过程控制系统与风险触发器，优化风险监测与控制;将风险管理系统化，引入风险管理信息系统，加强团队沟通与配合。
　　本论文的成果对新产品试生产阶段的风险管理工作提供了理论和应用保证，具有重要的实用价值和实践指导意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．2 主要研究内容及其逻辑框架

第2章 理论基础与文献综述

2．1 现代项目管理理论知识体系

2．2 项目风险管理理论基础

2．2．1 项目风险识别

2．2．2 项目风险度量

2．2．3 项目风险的应对计划

2．2．4 项目风险的监测和控制

2．3 项目风险管理文献综述

2．4 新产品试生产阶段的风险管理

2．4．1 新产品试生产阶段的流程

2．4．2 新产品试生产阶段的独特性

2．5 本章小结

第3章 E公司新产品试生产阶段的风险管理现状分析

3．1 组织结构和工作流程及其特点

3．1．1 组织结构和各部门职能

3．1．2 新产品试生产工作流程

3．1．3 新产品试生产工作特点

3．2 E公司新产品试生产阶段的风险管理现状

3．2．1 风险管理过程现状分析

3．2．2 风险管理系统现状分析

3．2．3 团队沟通与配合现状分析

3．3 本章小结

第4章 E公司新产品试生产阶段的风险管理优化

4．1 风险管理过程优化

4．1．1 风险识别阶段的优化分析与措施

4．1．2 风险度量阶段的优化分析与措施

4．1．3 风险应对阶段的优化分析与措施

4．1．4 风险监测和控制阶段的优化分析与措施

4．2 风险管理系统优化

4．2．1 风险管理系统化

4．2．2 风险管理和试生产项目流程的关系

4．2．3 风险管理知识储备

4．3 风险管理信息系统引入

4．4 团队沟通与配合

4．5 本章小结

第5章 总结与展望

5．1 论文总结

5．2 研究展望

致谢

参考文献