基于存货周转效率的EU公司ERP设置优化研究

摘要

随着中国经济的高速发展，劳动力的成本也日益提高。这对于劳动密集型的生产加工型企业是一个大的考验。为了更好地利用现有的人力和物力，ERP系统作为一个合理调配公司资源的工具已经是众多公司的共识。但是，与国外企业相比，国内无论是ERP系统从使用率还是从实施成功率看，都很低，使得很多企业既爱又恨这个ERP系统。国内外很多学者对于ERP软件在中国企业应用过程中频繁表现出“水土不服”的问题，给出了自己的理解和解决方案，但是绝大多数都倾向于理论研究或者仅仅停留在方法及方式的宏观角度，无法针对所有企业开出一剂包治百病的灵丹妙药，让许多需要应用指导的公司感觉如隔靴搔痒，可望而不可及。就ERP软件本身而言，其通用功能的适用性已经在国内外成功公司的运用上得到了验证。但是，各个企业有其自身的特点，如何设计和寻找适合本公司的ERP设置成了企业成功应用ERP系统的一项非常关键的工作。
　　本文梳理了存货管理、ERP系统以及6Sigma相关理论，分析了电子生产加工企业的日常生产和运营模式，深入研究此类型公司的采购流程，仓储流程和生产流程。从流程的每个具体步骤出发，在每个作业单元上结合EU公司的具体设置细则，阐述了设置的关键点，建立了EU公司ERP中存货系统的设定指导框架，对于EU公司的存货周转效率的提高起到了重要的作用。
　　本文采用理论分析与案例分析相结合的方法，为EU公司的ERP系统的存货系统设置优化提供了现实指导，并在实践中得到了财务上的证实，同时也为电子加工型企业的ERP存货系统设置研究提供了实践的参考，具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 研究思路、内容和方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究内容

1．2．3 研究方法

1．3 相关概念界定

1．3．1 ERP

1．3．2 MPS

1．3．3 存货

1．3．4 存货周转效率

1．4 本文的可能创新和结构安排

1．4．1 本文的可能创新

1．4．2 本文的结构安排

第二章 相关理论和文献综述

2．1 相关理论回顾

2．1．1 ERP的发展历史及功能模块

2．1．2 存货管理的发展历史

2．1．3 基于ERP技术的存货管理

2．2 相关文献综述

2．2．1 国内研究现状

2．2．2 国外研究现状

2．3 研究评述

第三章 Eu公司的存货管理现状和问题分析

3．1 EU公司简介

3．1．1 EU公司基本概况

3．1．2 EU公司采购流程与特点

3．1．3 EU公司仓储流程与特点

3．1．4 EU公司生产流程与特点

3．2 存货管理中存在的问题

3．2．1 原材料采购时间没有精确控制

3．2．2 在制品的流程没有有效优化

3．2．3 问题原料，在制品，及呆料没有及时处理

3．2．4 成品在库时间较长

3．3 EU公司ERP中存货系统设置优化的必要性分析

3．3．1 产品的多样性，多机种小批量

3．3．2 盈利能力降低，现金流出现裂缝

3．3．3 市场竞争的需要

3．3．4 运营管理的需要

3．4 EU公司实施ERP中存货优化设置的可行性分析

3．4．1 企业高层的决心

3．4．2 管理理念的先进性

3．4．3 优质的管理信息系统开发平台

3．4．4 良好的合作氛围

第四章 Eu公司ERP中存货系统设置优化设计及实施

4．1 EU公司ERP中存货系统设置体系设计

4．1．1 确定具体设定对象

4．1．2 各流程的具体设定

4．2 EU公司ERP中存货系统设置实施方法设计

4．2．1．试产阶段

4．2．2．批量阶段

4．2．3．精益生产跟进阶段

4．3 EU公司ERP中存货系统实施有效性的评估设计

4．3．1 总括指标—存货周转率

4．3．2 库存效率指标

4．3．3 生产效率指标

第五章 ERP中存货系统设置优化实施效果

5．1 库存周转率方面的应用效果

5．2 产品报价方面的应用效果

5．3 流程再造方面的应用效果

5．4 客户管理方面的应用效果

第六章 结论、建议与展望

6．1 结论

6．2 建议

6．3 展望

致谢

参考文献

在学期间发表的论文