互联网金融平台的战略选择以及竞争优势构建研究

摘要

互联网金融作为一种新型的资金融通方式，大大降低了资金供求双方的交易成本，并且使得个人、企业的投融资渠道得以拓宽。例如，余额宝等货币基金的出现丰富了普通大众的理财渠道，P2P平台的出现缓解了中小企业融资困难的局面，众筹平台的出现解决了创意项目初始阶段所需资金的问题。
　　互联网与金融的结合推动了互联网金融平台如雨后春笋般地出现，同时也带来了行业竞争的加剧，能存活下来并保持盈利的互联网金融平台并不多，如百度推出的互联网金融产品百付宝仅仅是对余额宝的“复制”，在货币基金行业竞争已经加剧的情况下，没有做到结合自身的搜索优势，结局自然没有达到预期，鉴于此，互联网金融平台的战略选择以及竞争优势构建日益成为需要考虑的问题。
　　本文将理论分析与案例分析相结合，对互联网金融平台的战略选择以及相应的竞争优势构建展开研究并得出以下结论。赢家通吃战略、差异化战略、动态创新战略、合作竞争战略适用于互联网金融平台。选择赢家通吃战略的互联网金融平台需在行业初期进入，具备创造性的互联网金融产品，并且需要有足够的资源来突破临界规模;选择动态创新战略的互联网金融平台需要在资源、团队搭建、金融产品的设计能力、对金融市场的了解等方面都具有较强的能力，且创新要以用户需求为导向;选择差异化战略的互联网金融平台是在主流市场被占据的背景下，平台通过差异化定位满足用户特定需求;互联网金融平台选择合作竞争战略，是因为单靠平台自身运营不足以应对行业内竞争，通过合作竞争战略最终实现共赢。在互联网金融平台竞争优势构建的七大影响因素（商业创意、用户基数、资源投入、平台信誉、用户体验、产品粘性、盈利模式）中，采用赢家通吃战略的互联网金融平台需持续满足这七大因素;采用动态创新战略的互联网金融平台需要特别注重商业创业因素，做到可持续创新;采用差异化战略的互联网金融平台在用户基数较差的情况下，需要提高其余六大因素的满足程度，且差异化战略带来的溢价收益高、进入壁垒高;采用合作竞争战略的互联网金融平台需要与合作平台充分共享这七大因素，实现共赢。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 问题提出

1．2 研究内容与方法

1．3 论文结构

1．4 创新之处

第二章 研究综述

2．1 互联网金融平台理论回顾

2．2 战略理论

2．3 平台特征

2．3．1 临界规模

2．3．2 创新

2．3．3 差异化定位

2．4 平台战略

2．4．1 赢家通吃战略

2．4．2 动态创新战略

2．4．3 差异化战略

2．4．4 合作竞争战略

2．5 平台企业战略选择

2．6 平台企业竞争优势构建

第三章 理论分析

3．1 互联网金融平台的战略选择

3．1．1 赢家通吃战略的选择

3．1．2 动态创新战略的选择

3．1．3 差异化战略的选择

3．1．4 合作竞争战略的选择

3．1．5 小结

3．2 互联网金融平台竞争优势构建的影响因素

3．2．1 基于商业创意的竞争优势构建

3．2．2 基于产品黏性的竞争优势构建

3．2．3 基于资源投入的竞争优势构建

3．2．4 基于平台信誉的竞争优势构建

3．2．5 基于用户体验的竞争优势构建

3．2．6 基于用户基数的竞争优势构建

3．2．7 基于盈利模式的竞争优势构建

3．2．8 小结

3．3 互联网金融平台的竞争优势构建

3．3．1 赢家通吃战略下的竞争优势构建

3．3．2 动态创新战略下的竞争优势构建

3．3．3 差异化战略下的竞争优势构建

3．3．4 合作竞争战略下的竞争优势构建

3．3．5 小结

第四章 案例分析

4．1 支付宝：赢家通吃战略

4．1．1 案例介绍

4．1．2 案例分析

4．1．3 赢家通吃战略小结

4．2 余额宝收益率降低背景下的“进化”：动态创新战略

4．2．1 案例介绍

4．2．2 案例分析

4．2．3 动态创新战略小结

4．3 融360：差异化战略

4．3．1 案例介绍

4．3．2 案例分析

4．3．3 差异化战略小结

4．4 商业银行互联网金融平台：合作竞争战略

4．4．1 案例介绍

4．4．2 案例分析

4．4．3 合作竞争战略小结

5．1 研究结论

5．2 研究展望

致谢

参考文献