霍尼韦尔气体探测器公司国内市场竞争战略研究

摘要

霍尼韦尔气体探测器公司是霍尼韦尔自动化控制战略业务单元下面的一个业务部门，生产和销售气体探测器和气体传感器，其母公司霍尼韦尔是多元化、高科技的先进制造企业，处于行业的国际领导者地位。
　　本文首先详细分析了中国气体探测器行业的规模、结构、特点和市场竞争状况。其次对霍尼韦尔气体探测器公司的现状和面临的宏观环境进行了分析，通过运用五力分析模型、PEST分析法、SWOT分析法等多种分析框架，得出霍尼韦尔气体探测器的优势在于品牌、技术、研发、质量、营销渠道及服务，高端市场占有率高，劣势在于供货周期长、价格偏高。最后尝试运用迈克尔·波特的竞争战略理论，对霍尼韦尔气体探测器在中国市场的竞争战略进行重点研究，提出霍尼韦尔气体探测器的竞争战略采用渠道建设战略、技术领先战略和本地化战略，并对这些战略的实施措施进行阐述。
　　通过上述战略的实施，有助于实现霍尼韦尔提出的“东方服务东方”和成为“中国本土竞争者”的战略目标，成为中国气体探测市场的领导者，提供满足中国市场需求的产品和服务，保护客户的生命和财产安全。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景和目的

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的目的

1．2 研究方法

1．3 文献综述

第二章 中国气体探测器行业分析

2．1．1 中国气体探测器行业介绍

2．1．2 中国气体探测器行业市场规模

2．1．3 中国气体探测器行业市场结构

2．1．4 中国气体探测器行业市场特点

2．2 中国气体探测器行业竞争分析

2．2．1 中国气体探测器行业现有竞争者分析

2．2．2 中国气体探测器行业潜在进入者

2．2．3 中国气体探测器行业替代品威胁

2．2．4 中国气体探测器行业供应商议价能力

2．2．5 中国气体探测器行业用户议价能力

第三章 霍尼韦尔气体探测器公司概况

3．1 公司概况

3．2 产品与市场

3．3 主要客户和合作伙伴

3．4 经营状况分析

第四章 霍尼韦尔气体探测器公司的宏观环境分析(PEST)

4．1 政治和法律因素

4．1．1 政治环境因素分析

4．1．2 法律环境因素分析

4．2 经济环境

4．2．1 中国GDP分析

4．2．2 城乡居民收入分析

4．3 社会、文化、人口及环境

4．3 技术环境

第五章 霍尼韦尔气体探测器公司SWOT分析

5．1 霍尼韦尔气体探测器公司优势

5．1．1 品牌优势

5．1．2 技术优势

5．1．3 质量优势

5．1．4 营销渠道及服务优势

5．1．5 产品线组合优势

5．1．6 研发优势

5．2 霍尼韦尔气体探测器公司不利因素

5．2．1 供货周期较长问题

5．2．2 价格偏高问题

5．2．3 沟通协调成本较高

5．3 市场机会

5．3．1 电子半导体行业

5．3．2 法律法规

5．4 竞争威胁

5．4．1 外资品牌

5．4．2 本土品牌

第六章 霍尼韦尔气体探测器公司国内市场竞争战略研究

6．1 技术领先战略

6．2 本地化战略

6．3 渠道建设战略

第七章 霍尼韦尔气体探测器国内市场竞争战略实施保障

7．1 企业文化

7．2 组织结构

7．3 人力资源

7．4 技术创新

第八章 结论

8．1 本文的主要结论及贡献

8．2 局限性及今后研究展望

致谢

参考文献