精益生产在新建工厂的应用研究

摘要

中国制造业正在经历一个前所未有的寒冬，国内招工进一步困难，人口红利消失，低端制造业则搬迁至东南亚，如制鞋业的巨头门已经把工厂挪到越南等东南亚国家。对比欧美，用人成本的持续上升，并且由于工业4.0等信息化自动化的进一步普及，国外生产率的迅速提升，加之国外政府的扶持和引导使得高端制造业回流欧美。 面对如此艰难地环境，各类型企业不约而同地把目光聚集到了精益生产，希望精益的力量能够帮助企业降低成本，提高生产率。但是在过去的10多年内，为什么只有少于10%的企业能够真正推动精益取得成功？为什么精益如此重要，但在一些企业裁员时却优先缩减精益人员？为什么一些企业的精益人员是兼职的？为什么很多500强企业基于精益生产形成自己独特的运营体系，如BOSCH的BPS，霍尼韦尔的HOS等等？为什么一些公司形成了自己基于精益的运营系统，却还是会遭遇失败？ 新建工厂有其独特性，传统生产的人机料法环等方方面面都得考虑，还要兼顾业务的可操作性、基建项目、政府关系等等。多数企业在起步时不考虑精益，即使对拥有成熟运营系统的某些500强企业在新建工厂时也会忽略精益。如何在新建工厂时精益布局，运作时该实施哪些部分精益工具，如何在实施的过程中逐步落地，使得新建工厂和精益生产有机融合，无缝链接，本文写作的目的正是通过新建工厂实施精益的实践探索，综合项目管理和质量管理，以及分析对比新老工厂精益的差异，希望为新工厂精益的成功实施提供参考。

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