S家电生产企业的供应链管理优化研究

摘要

在本世纪初的新一轮经济增长周期中，中国制造业得以快速扩张。但近年来国内外需求却逐渐走低。随着制造业产能释放和企业生产效率的持续提升，很多行业产能出现严重过剩，“供过于求”、“产能过剩”已经转变为供求市场的主要现象。旨在提升本国制造业竞争力的德国“工业4.0”和美国“再工业化”计划实施、中国的劳动力成本持续上涨、东南亚发展中国家的制造业的快速参与，都使中国制造企业面临前所未有的竞争压力。仅通过传统的企业内部管理优化已不能赋予企业持续的竞争力。而兴起于20世纪80年代的以降低供应链总成本为目的供应链管理却能为供应链成员企业的发展注入新的活力，建立企业在激烈的市场竞争中独特的优势。 韩国S集团于1996年在国内兴建的S洗衣机生产企业是一家典型的家电生产企业，在经历近20年的增长后进入停滞阶段，销售收入对比鼎盛时期明显下滑，企业面临前所未有的生存压力。本文在对国内外供应链管理理论和成功应用案例进行研究的基础上，分析了S企业的供应链管理在计划及运作层面存在的问题及不足，针对性地提出了S企业供应链管理优化方案，为S企业继续以较低成本保持在S集团各海外生产企业中的竞争优势提供帮助。具体来说，首先，通过研究有关文献，阐述了国内外供应链管理研究现况、供应链及供应链管理的定义、供应链管理的关键问题、供应商管理模式及采购物料分类法、“牛鞭效应”成因及改善对策、协同库存管理等供应链管理相关理论，为分析S企业的供应链管理问题及提出解决方案提供理论依据；然后，以S企业作为具体分析研究对象，深入调研其供应链管理的具体状况，通过对比分析及问卷调查得出S企业供应链管理实践中的问题及不足；最后，就S企业在供应链管理方面的不足，针对性的提出了优化供应链管理组织架构及人力资源确保、建设合作共赢的供应商关系、完善成品需求预测及评价、完善成品供给管理评价、强化信息系统应用推进协同库存管理的供应链管理优化方案。

目录

第一个书签之前