声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究的目的和意义
1．1．1 研究目的
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究现状及主要研究内容
1．2．1 国外研究现状
1．2．2 国内研究现状
第二章 相关理论概述
2．1 企业战略的概念及特征
2．1．1 企业战略的概念
2．1．2 企业战略的特征
2．1．3 企业战略管理
2．1．4 中国移动企业战略
2．2 企业价值链
2．3 企业核心竞争力概念
2．4 SWOT分析
2．5 3G的的概念、特点、技术标准
第三章 国内外3G业务发展现状及发展趋势分析
3．1 国外3G发展现状及发展趋势分析
3．2 对我国3G的启示
3．3 国内3G发展现状分析
第四章 3G时代MS移动公司市场发展环境分析
4．1 外部环境分析
4．1．1 企业宏观环境分析
4．1．2 企业所处行业波特五力分析
4．2 内部环境分析
4．2．1 企业价值链分析
4．2．2 企业资源、能力及核心竞争力分析
第五章 3G时代下MS移动3G市场发展战略选择
5．1 MS移动公司概况
5．1．1 市场发展保持稳定，领先优势得到巩固
5．1．2 工程管理水平进一步提升，网络维护能力进一步增强
5．1．3 重点工作开展取得成效，企业竞争力显著提升
5．1．4 日常管理更加精细化，企业运营效率进一步提高
5．2 MS移动SWOT分析
5．2．1 优势
5．2．2 劣势
5．2．3 机会
5．2．4 威胁
5．3 MS移动市场发展战略目标
5．4 MS移动市场发展战略选择
5．4．1 集中战略
5．4．2 一体化战略
5．4．3 国际化战略
5．4．4 差异化战略
第六章 MS移动公司市场发展战略的实施
6．1 企业战略实施要遵循的原则
6．1．1 适度的合理性原则
6．1．2 统一领导、统一指挥的原则
6．1．3 权变原则
6．2 企业战略实施管理应具备的条件
6．3 企业战略实施的具体办法
6．3．1 市场发展要实现保有与拓展并进
6．3．2 做好流量经营，重点推广智能终端
6．3．3 提升渠道的掌控力，重点做好渠道转型
6．3．4 加大信息化推广力度，做好同行竞合、跨行合作
6．3．5 不遗余力的推进四网协同发展
6．3．6 多措并举实现“开源节流、降本增效"
6．3．7 加强综合管理，提升精细化管理水平
结论
致谢
参考文献
