湖南省有线电视网络整合研究

摘要

本文运用产业组织理论、核心竞争力理论，采用比较分析方法和案例研究方法，对湖南省有线电视网络整合进行了系统研究。 本文提出了湖南省有线电视网络整合的基本思路：以全省有线电视数字化为契机，以加快全省有线电视产业发展为目标，以资产和业务为纽带，采取行政手段与经济手段相结合的模式，通过组建股份制企业集团和建立战略联盟，循序渐进，分步实施，逐步实现全省有线电视网络的横向与纵向整合。 本文提出的湖南省有线电视网络整合的方案包括：(1)湖南省有线电视网络集团公司的设立方案：由目前实行企业化运营的各市州、县市区有线电视网络公司的股东共同发起设立，各股东以其在有线电视网络公司经评估确认的净资产作为出资。(2)湖南省有线电视网络集团公司的管理模式：一是“三个不变”：集团各子公司保持原有的独立法人地位和管理不变，保持原有的利润分配模式不变，保持原有股东依法享有的资产权利不变。二是授权管理：集团公司授权各子公司原有股东对该子公司行使股东管理职权。(3)以集团公司为核心结成全省有线电视网络的战略联盟，战略联盟采取“统一规划，分级建设；互联互通，分设前端；分工协作，拆帐结算”的合作模式。 本文提出湖南省有线电视网络整合分两步实施：第一步，组建松散型的湖南省有线电视网络集团公司；第二步，将湖南省有线电视网络集团公司由松散型联合转变为紧密型联合。本文还提出了湖南省有线电视网络整合的实施措施。 本文提出的思路、方案和措施将有助于湖南省有线电视网络整合的顺利进行，有助于提升湖南省有线电视网络的核心竞争力。

目录

文摘

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第1章绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外有线电视网络整合的研究与实践

1.2.1国内外有线电视网络整合的研究

1.2.2国内外有线电视网络整合的实践

1.3本文的研究方法与研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

第2章有线电视网络整合的相关理论

2.1产业组织理论

2.1.1产业组织理论的基本范畴

2.1.2产业组织理论的研究框架

2.2核心竞争力理论

2.2.1核心竞争力的本质

2.2.2核心竞争力的体系与特征

2.3有关概念界定

2.3.1有线电视网络

2.3.2数字电视

2.3.3整合

2.3.4战略联盟

第3章湖南省有线电视网络整合的环境与动因分析

3.1湖南省有线电视网络的现状

3.1.1网络建设概况

3.1.2企业化运营概况

3.1.3业务发展概况

3.1.4存在的主要问题

3.2湖南省有线电视网络整合的环境分析

3.2.1政治与法律环境

3.2.2经济环境

3.2.3社会文化环境

3.2.4技术环境

3.3湖南省有线电视网络整合的动因分析

3.3.1推进有线电视数字化

3.3.2开拓新业务

3.3.3实现规模经济效益

3.3.4培育核心竞争力

3.3.5提升网络价值

第4章湖南省有线电视网络整合的基本思路

4.1湖南省有线电视网络整合的目标与原则

4.1.1网络整合的目标

4.1.2网络整合的原则

4.2湖南省有线电视网络整合的模式选择

4.2.1国内外有线电视网络整合的模式简介

4.2.2湖南省有线电视网络整合的模式选择

4.3湖南省有线电视网络整合的组织形式选择

4.3.1有线电视网络整合可供选择的组织形式

4.3.2湖南省有线电视网络整合的组织形式选择

4.4有线电视网络的市场结构、市场行为、市场绩效演变

4.4.1市场结构的演变

4.4.2市场行为的演变

4.4.3市场绩效的演变

第5章湖南省有线电视网络整合的方案设计

5.1湖南省有线电视网络集团公司的设立方案

5.2湖南省有线电视网络集团公司的管理模式

5.2.1集团公司的组织机构及总部职能定位

5.2.2集团公司对子公司的管理模式

5.3湖南省有线电视网络战略联盟的合作模式

第6章湖南省有线电视网络整合的实施步骤与措施

6.1湖南有线电视网络整合的实施步骤

6.1.1湖南省有线电视网络整合的实施步骤

6.1.2湖南省有线电视网络集团公司的筹建工作

6.2湖南有线电视网络整合的实施措施

6.2.1组织措施

6.2.2技术措施

第7章结论

参考文献

致谢