亚华种业公司发展战略研究

摘要

本文对亚华种业公司发展战略进行了研究。文章在分析亚华公司所处内外部环境的基础上，分三个层次研究了公司的总体战略、业务战略和职能战略，并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策，从而完成了整个发展战略的研究过程。文章认为，该公司所处的宏观环境十分良好，正处于一个加快发展的战略机遇期。产业环境是整个种业行业正处于上升空间，并导致产业内的竞争日趋激烈。但是亚华公司自身优势很强，完全可以积极参与市场竞争。基于对公司内外部环境的分析，公司战略定位应为以战略方向以产品开发战略为主；竞争战略以差异化为主，速度和低成本为辅：发展方式以内部白行开发为主，联合开发与特许经营为辅。在竞争态势分析上，公司应该选择成长战略。成长战略的重点在于产品开发、市场渗透、市场开拓战略，特别是产品开发战略。

目录

文摘

英文文摘

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第1章导论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3国内外研究现状

1.4研究思路、方法和内容框架

第2章亚华公司发展战略背景分析

2.1宏观环境分析

2.1.1政治环境分析

2.1.2经济环境分析

2.1.3社会文化环境分析

2.1.4技术环境分析

2.2种业行业环境分析

2.2.1我国种业市场特性

2.2.2我国种业市场供需分析

2.2.3我国种业行业成长能力及发展趋势分析

2.2.4我国种业行业竞争状况分析(波特五力分析)

第3章亚华公司自身状况分析

3.1公司概况

3.2价值链分析

3.3种业科学研究院现状分析

3.4种子有限公司现状分析

3.5亚华棉花种子公司现状分析

第4章亚华公司发展战略设计

4.1总体战略设计

4.1.1总体战略设计的依据和原则

4.1.2公司战略定位

4.1.3公司目标体系

4.2竞争战略设计

4.2.1主要竞争对手分析

4.2.2公司的竞争力分析

4.2.3公司的竞争态势

4.2.4公司SWOT分析

4.2.5公司的竞争战略

4.3职能战略设计

4.3.1人力资源战略

4.3.2研发战略

4.3.3营销战略

4.3.4生产和质量战略

4.3.5财务及信息化管理战略

第5章战略实施与控制

5.1战略实施的重点——资源整合

5.2战略实施的保障

5.2.1组织保障

5.2.2信息系统保障

5.3战略控制和风险防范

5.3.1战略控制

5.3.2风险防范

第6章结论和展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

攻读学位期间的主要研究成果