活动时间不定条件下基于活动群的工程项目挣值管理研究

摘要

本文首先介绍了挣值法的基本理论，包括挣值法的概念、起源与发展历史，挣值法的三个基本要素，并总结了挣值法的指标体系，具体分析了几组具有代表性的绩效指标值的特征及计算以及挣值分析的六种情形。 其次提出了一套完整的挣值法的应用流程。其中研究了不同性质工序的挣值(Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP)的不同计算方法；并且在挣值法原有的两个绩效分析指标的基础上又添加了两个绩效指标--成本差异率和进度差异率，并给出了计算公式。最后分析了进度/成本偏差出现的原因，并给出了可以采取的调整措施。 接着介绍了活动群和时间调节器的概念，讨论了在活动时间不确定条件下的项目进度管理问题。活动群的设置消除了失效的安全因子，减少了管理层数，避免人为原因造成进度拖延，有重点地控制各个活动，从而简化了项目进度控制的难度。加入时间调节器增加了活动群的相对独立性，使单个活动时间的变动对项目总体进度影响减小。 最后着重讨论了项目活动持续时间均服从PERT三点估计时项目在各观察点的挣值绩效指标值的计算方法，给出了某一项目在该种情况下各观察点的最可能的挣值绩效指标值的仿真结果，并在此基础上，探讨了基于活动群的挣值管理问题，构思了项目在最佳和最坏两种情形下的进度绩效指标值曲线和成本绩效指标值曲线，分析了进度绩效指标值曲线范围和成本绩效指标值曲线范围在项目进度、成本、质量控制中的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1引言

1.2项目集成管理和挣值管理的研究现状

1.2.1集成管理思想的发展

1.2.2挣值法的发展历程

1.2.3关于集成管理和挣值法的研究现状

1.3本文研究问题

1.4本文研究内容与结构

1.4.1本文结构框架

1.4.2本文研究内容

1.5本章小结

第二章挣值理论的基本内容

2.1挣值的概念

2.2挣值法的术语

2.2.1挣值法的概念

2.2.2挣值管理的基本原理

2.2.3挣值法的指标体系

2.3案例分析

2.4挣值法在项目管理中的意义

2.5本章小结

第三章挣值法在工程实施阶段的应用

3.1基准计划的编制

3.1.1建立工作分解结构图(WBS)

3.1.2建立成本分解结构(CBS)

3.1.3规定各工序实现投资额计算方法

3.1.4 ACWS的计算

3.1.5编制进度计划，建立费用计划表

3.1.6建立基准控制基线

3.2项目建设信息资料的采集

3.2.1数据收集的主要内容

3.2.2数据收集和选取

3.3测量进度和成本执行情况，进行偏差分析

3.4完工成本预测和完工工期预测

3.5成本/进度偏差的调控

3.5.1成本偏差控制

3.5.2进度偏差控制

3.5.3进度计划调整

3.6本章小结

第四章不确定条件下项目进度管理研究

4.1项目环境与影响活动时间的不确定因素

4.2不确定因素对项目进度和成本控制的影响

4.3项目进度控制方法

4.4不确定条件下传统项目管理方法遇到的困难

4.5活动时间不确定条件下的项目进度计划

4.5.1活动关键度与关键量分析

4.5.2含有时间调节器的基于活动群的项目分解

4.5.3考虑关键度的含有时间调节器的项目进度计划的制定

4.5.4活动时间不确定条件下的基于安全时差的项目滚动计划

4.6活动时间不确定条件下的项目进度/成本调控

4.7本章小结

第五章活动时间不定条件下基于活动群的项目挣值分析

5.1项目活动时间与成本风险分析

5.1.1项目活动时间与成本的不确定性

5.1.2项目活动时间与成本风险的概率分布

5.2项目活动日百分比完工量与日消耗成本的β分布假设

5.3项目活动日百分比完工量及日消耗成本的计算机仿真

5.3.1蒙特卡罗方法原理

5.3.2项目活动日百分比完工量及日消耗成本的β分布的随机变量抽样

5.3.3项目活动日累计百分比完工量及日累计消耗成本的计算机仿真步骤

5.4活动时间不确定条件下挣值绩效指标的仿真

5.5案例分析与计算

5.5.1项目简介

5.5.2项目进度计划

5.5.3基于活动群的项目进度计划

5.5.4活动群工期的确定

5.5.5项目活动日百分比完工量及日消耗成本计算机仿真

5.5.6活动群内各活动挣值分析

5.6项目在最佳情况和最坏情况时的SPI、CPI曲线

5.7项目在最佳情况和最坏情况时完工工期和完工成本的预测

5.7.1项目在最佳情况和最坏情况时完工工期的预测

5.7.2项目在最佳情况和最坏情况时完工成本的预测

5.8本章小结

第六章结论与展望

6.1主要研究成果

6.2展望

参考文献

附录：部分程序代码

致谢

攻读硕士期间主要的研究成果