五强集团煤电产业链纵向关系整合分析

摘要

针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供需关系紧张的问题，本文对发电企业煤电产业链纵向关系整合的决策进行了研究。 通过对五强集团内外部煤电产业环境分析，强调五强集团进行煤电产业链纵向关系整合控制一定的煤矿资源的重要性和必要性。由于煤电产业管理体制的深层次问题、煤电供需的矛盾性、资产专用性、煤电产业链的特殊性、中国经济的周期性波动造成对需求的不确定性，本文指出煤电企业为了规避风险，均具有构建战略联盟或者纵向一体化的动机。 通过建立理论模型，分析煤电产业链不同纵向关系整合（战略联盟、企业集团和完全纵向一体化）分别对煤电企业的效应影响。并从资产专用性的角度建立发电企业煤电纵向战略的决策模型，研究认为，五强集团更适合建立企业集团来实现纵向整合的目的。由有实力的五强集团公司购买煤矿50％以上股权，将煤矿作为集团的一个子公司，控制煤矿公司的自主销售权和人事管理权。达到煤炭资源管理均能掌握在集团公司，也便于集团公司在人员管理及职工利益方面进行综合协调。文章最后在简要总结本文研究结论的基础上，对五强集团煤电产业链纵向关系整合提出了相关对策建议。 研究结果表明，五强集团煤电产业链纵向关系整合应该走建立煤电企业集团为主导、以与大型煤炭企业建立战略联盟为辅，并继续保持和发展与小型煤炭贸易商的贸易合作关系为补充的产业链整合道路。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1问题的提出

1.2选题意义及研究方法

1.3本文相关理论

1.3.1交易成本理论

1.3.2价值链优化与战略联盟

1.3.3资源依赖理论与战略联盟

1.4研究思路及全文框架

第2章五强集团煤电产业链纵向关系整合的动因

2.1煤电产业政策及价格体制

2.1.1煤炭产业政策及价格体制变迁

2.1.2电力价格体制变迁

2.2湖南省煤电产业现状

2.2.1全国煤电局势

2.2.2湖南煤电供需特点

2.3五强集团煤电产业供需矛盾

2.3.1五强集团简介

2.3.2五强集团产业链分析

2.3.3五强集团面临的煤电产业市场竞争及供需状况分析

2.4煤电产业链整合对五强集团产生的主要效应

2.4.1产业价值链优化

2.4.2煤电纵向整合的协同效应

2.4.3发挥现金池管理的作用

第3章五强集团煤电产业链纵向关系整合模型的构建

3.1煤电产业链不同纵向关系安排的效应对比

3.1.1煤电企业构建战略联盟的效应分析

3.1.2煤电企业组建企业集团的效应分析

3.1.3煤电企业完全纵向一体化的效应分析

3.1.4煤电企业纵向整合的政策含义

3.2发电企业内外部交易成本的影响因素

3.2.1外部交易成本影响因素

3.2.2内部交易成本影响因素

3.3五强集团煤电产业链纵向关系整合模型建立

3.3.1煤电产业链纵向关系整合模型构建

3.3.2五强集团煤电产业链纵向关系整合决策

第4章五强集团煤电产业链纵向关系整合的措施

4.1以控股方式收购中小煤炭企业建立煤电企业集团

4.2继续保持与大型煤炭企业的战略联盟关系

4.3积极开展与煤炭贸易商的贸易合作

第5章本文结论及展望

参考文献

致谢