供应链环境下涟钢供应商评价及选择研究

摘要

在经济全球化的市场条件下，市场竞争日益加剧，企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争，协调整个供应链的供应链管理显得尤为重要。供应链管理要求流通企业以市场需求为起点、以顾客为中心，把生产过程从原材料采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，为顾客提供合适、合时、合价的产品。供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点，而供应链管理环境下的供应商综合评价与选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。 本文首先简要地介绍了供应链管理理论中有关的概念与相应模型，并分析了供应链管理环境下影响供应商选择的因素及供应商战略合作伙伴关系的重要性；在此基础上，通过分析供应商选择的要求与标准，以及国内外现有的相应研究成果，重点阐述和构建了供应链管理环境下战略供应商的综合评价选择的指标体系；并且分析对比了现有的供应商评价方法，重点介绍了层次分析法（AHP）和模糊综合评判法；最后，对华菱涟钢供应商的评价与选择现状进行了实证分析，总结了其存在的问题，提出了先根据层次分析法确定评价指标的权重，再应用模糊综合评判法选择评价供应商的模型。使模型不仅具有理论意义，更具有实践意义。

目录

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声明

第1章 绪论

1.1选题的背景和意义

1.2国内外研究现状

1.2.1供应链管理的研究

1.2.2供应商选择与评价研究

1.3论文的研究思路和内容

1.3.1供应链环境下供应商的选择

1.3.2供应商评价指标体系的研究

1.3.3供应商综合评价方法的研究

1.4论文的结构安排

第2章供应链管理的发展及相关理论综述

2.1供应链管理发展概述

2.2供应链和供应链管理的概念

2.3供应链管理相关理论

2.3.1价值链理论

2.3.2交易成本理论

2.3.3资源依赖理论

第3章供应链管理环境下供应商的选择

3.1供应链环境下供应商评价和选择的目标及意义

3.2供应链环境下的供应商合作伙伴关系

3.2.1供应链合作伙伴关系的定义

3.2.2供应链合作伙伴关系的重要意义

3.2.3供应商合作伙伴关系与传统供应商关系比较

3.3影响供应商选择的因素

3.4供应商伙伴选择的实施步骤

第4章 供应链管理环境下供应商评价指标体系

4.1供应链环境下供应商的类型

4.2选择和评价供应商的标准

4.2.1国外选择和评价供应商的标准

4.2.2中国企业选择和评价供应商的标准

4.3供应链环境下供应商综合评价指标体系

4.3.1供应商评价指标体系的设置原则

4.3.2供应商综合评价指标体系的建立

第5章供应链管理环境下供应商的评价与选择方法

5.1作业成本法

5.1.1作业成本法的产生

5.1.2作业成本法在供应商选择中的应用

5.1.3作业成本法应用于供应商选择中的特点

5.2层次分析法

5.2.1层次分析法的产生

5.2.2层次分析法用于供应商选择的步骤

5.2.3层次分析法在模糊环境下的扩展

5.2.4层次分析法的特点

第6章华菱涟钢供应商的评价与选择分析

6.1涟钢概况

6.2公司原材料外部市场及客观条件分析

6.3供应商管理现状

6.3.1物料采购基本程序

6.3.2供应商评定情况

6.3.3供应商分级管理

6.4当前供应商管理及评价过程中存在的问题

6.5华菱涟钢铁矿石供应商评价与选择分析

6.5.1涟钢生产对铁矿石的需求

6.5.2涟钢铁矿石供应商情况简介

6.5.3涟钢铁矿石供应商综合评价结果

6.6供应商评价与选择实施需注意的问题

参考文献

致谢