供应链环境下制造企业物流外包决策及伙伴选择研究

摘要

随着核心竞争力理论及供应链管理理论的不断发展，越来越多的企业把非核心业务外包，以专注其核心能力的提升，此外，近年来物流理论及其实践在我国的不断深入与发展，企业对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识，更多的把其物流业务外包，以此来提高企业物资流通速度、节省运输和仓储费用、减少在途资金积压。但是在实践中，由于很多企业在选择第三方物流供应商时，没有采用适当的方法对其进行全面的综合评价，从而产生了相当大的经营风险，造成了一些不必要的损失。由此可见，如何合理评价选择第三方物流供应商成为了现代企业管理中的一个亟待解决的问题。 本文首先对外流外包的相关理论进行了介绍，然后对制造物流外包模式的利弊进行了比较分析，并建立了制造企业物流模式选择决策模型。然后研究了第三方物流供应商的选择原则及步骤，并在分析影响第三方物流供应商选择的因素的基础上，提炼出了若干个评价指标，建立了较为科学、全面的指标体系。接着，通过分析现有评价方法，提出了评价过程中应使用定性和定量相结合的方法，从而建立了基于层次分析法（AHP）和灰色关联分析的综合评价模型。最后，用实例加以验证，通过运用所提出的第三方物流供应商评价指标体系和评价模型，选出最适合案例企业的第三方物流供应商。 综上所述，本文综合运用了供应链管理、物流管理、运筹学和综合评价等方面的理论，提出了制造企业物流模式选择的决策模型，建立了第三方物流供应商选择的评价指标体系。并且，通过分析现有一些方法的不足，建立了基于层次分析法和灰色关联分析的综合评价模型，为制造企业选择第三方物流供应商提供了依据。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1研究的背景

1.2研究目的及意义

1.2.1研究意义

1.2.2研究目的

1.3国内外相关研究综述

1.3.1物流供应商评价指标的研究现状

1.3.2物流供应商评价方法的研究现状

1.4论文研究的方法及内容结构

1.4.1论文研究的方法

1.4.2论文研究的内容结构

第2章 物流外包的相关理论基础

2.1物流外包含义

2.2物流外包的理论基础

2.2.1竞争战略理论

2.2.2企业核心竞争力理论

2.2.3交易费用理论

2.2.4社会交换理论

2.3供应链管理与物流外包

2.3.1供应链管理概述

2.3.2供应链管理与物流外包的关系

2.3.3基于供应链管理的物流外包特征分析

2.4供应链管理下的供应商选择

2.4.1供应商选择的重要意义

2.4.2供应链管理下供应商选择的特点

本章小结

第3章 供应链环境下制造企业物流外包决策

3.1我国制造企业物流现状

3.2物流外包的驱动力及风险分析

3.2.1.制造企业物流外包优势分析

3.2.2制造企业物流外包的风险分析

3.3制造企业物流外包与否的决策准则

本章小结

第4章 供应链环境下制造企业物流服务商的选择

4.1供应商选择的原则

4.2供应链环境下供应商选择的流程与步骤

4.3供应商评价指标体系的构建

4.3.1评价指标体系设立原则

4.3.2供应商选择评价指标体系的建立

4.4物流服务供应商选择的常用方法

4.4.1招标法

4.4.2百分比系数法

4.4.3特尔斐法

4.4.4 ABC成本法

4.4.5层次分析法(AHP)

4.4.6模糊综合评判方法

4.4.7数据包络分析(Date Envelopment Analysis，DEA)评价法

4.4.8灰色关联度分析法

本章小结

第5章 基于层次—灰色关联分析综合评价模型的供应商选择

5.1用层次分析法计算各评价指标的权重

5.2用灰色关联分析法对各供应商进行评价

5.2.1确定比较数列

5.2.2确定参考数列

5.2.3求灰色关联系数

5.2.4求灰色关联度

5.2.5按灰色关联度排序

5.3案例应用

5.3.1用层次分析法确定各评价指标权重

5.3.2用灰色关联分析法分析各评价指标

本章小结

第6章 结论和展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

致谢

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