基于企业理论视角的中建五局战略规划

摘要

随着我国社会主义市场经济的建立和逐步完善，建筑业蓬勃发展，在我国经济建设中正发挥着越来越重要的作用。中国建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场。近年来，我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成就。与此同时经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。只有那些能够对变化做出迅速反应的企业才能取得竞争优势。 本文阐述了我国及国际建筑市场的现状及发展趋势，通过对政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的分析，仔细剖析中建五局所处的外部宏观环境，运用波特五力模型分析了中建五局的行业环境，并详细分析了中建五局内部资源及竞争能力等客观情况，对中建五局进行了SWOT分析，归纳出了外部环境给公司带来的机会与威胁及公司自身具有的优势和劣势。 本文拟通过对中建五局这样一个典型大型建筑企业的战略研究，不仅力求解答中建五局今后的战略制定及实施方案，而且试图对我国其他大型建筑施工企业的战略研究提供参考。

目录

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第1章绪论

1.1研究的背景

1.2研究目的与意义

1.3本文的结构安排

1.4研究的方法

1.5本文的创新之处

第2章企业理论和战略管理的相关理论

2.1企业理论的理论研究

2.1.1斯密企业理论

2.1.2新古典经济学的企业理论

2.1.3新制度经济学的企业理论

2.2战略管理的理论研究

2.2.1企业战略管理的概念

2.2.2企业战略管理的内容

2.2.3企业战略管理的一般方法

第3章中建五局的内外部环境及SWOT分析

3.1中建五局外部环境分析

3.1.1我国建筑业发展现状

3.1.2中建五局宏观外部环境分析

3.1.3中建五局行业竞争环境分析

3.2中建五局的内部环境分析

3.2.1中建五局的简介

3.2.2中建五局的组织构架

3.3中建五局SWOT分析

3.3.1优势分析

3.3.2劣势分析

3.3.3机会分析

3.3.4威胁分析

3.3.5 SWOT矩阵分析

第4章 中建五局战略规划

4.1中建五局长期战略目标概述

4.2基于间接定价理论的企业战略

4.2.1扁平化战略

4.2.2前向垂直分离战略

4.2.3后向一体化战略

4.2.4数一数二战略

4.3基于资产专用性理论的企业战略

4.3.1专业化措施

4.3.2区域化措施

4.3.3高端设备投入措施

4.3.4专用核心人才战略

4.3.5科技领先战略

4.4基于契约理论的"信、和"企业文化战略

4.5基于代理理论的产权多元化战略

第5章公司的职能战略

5.1战略实施的保障措施

5.1.1组织保障

5.1.2制度保障

5.1.3资源保障

5.1.4品牌保障

5.2资源的战略性调整

5.2.1财务指标

5.2.2组织结构

5.2.3运营成本

第6章 结论

6.1研究结论

6.2主要工作

6.3研究展望

参考文献

致谢