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第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究目的和主要内容
1.3 研究的基本思路和方法
1.4 本章小结
第2章 战略管理相关理论
2.1 早期战略思想
2.2 传统战略理论
2.3 竞争战略理论
2.4 动态竞争战略理论
2.5 本章小结
第3章 企业现状与发展环境
3.1 基本情况
3.1.1 概况
3.1.2 组织机构
3.1.3 法人治理结构
3.1.4 二级企业基本情况
3.1.5 主要经济指标
3.1.6 企业主要业务构成情况
3.2 集团退出火电领域后的资产结构及利润变化情况分析
3.2.1 集团所转让的火电资产状况
3.2.2 集团退出火电领域后的资产结构及利润变化情况分析
3.3 企业发展环境分析
3.3.1 宏观环境分析
3.3.2 企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析
3.3.3 企业主业和主导产品的市场分析
3.4 竞争力分析
3.4.1 自身发展条件分析
3.4.2 企业主要经济技术指标对标
3.4.3 核心竞争力的培育方向
3.4.4 存在的主要问题
3.4.5 SWOT分析与结论
3.5 本章小结
第4章 战略转型的总体战略及业务单元发展战略
4.1 公司愿景、使命与指导思想
4.1.1 公司愿景
4.1.2 公司使命
4.1.3 指导思想
4.2 总体战略
4.2.1 总体战略设计
4.2.2 阶段划分
4.2.3 各阶段目标
4.2.4 集团业务模式
4.2.5 集团管控模式
4.3 业务单元发展战略
4.3.1 产业功能定位
4.3.2 投资原则
4.3.3 资本经营策略
4.3.4 已投资行业竞争战略
4.4 本章小结
第5章 战略转型的目标及实施计划
5.1 总体目标
5.2 主要经济指标
5.3 产业结构调整目标及计划
5.3.1 产业结构调整目标
5.3.2 产业结构调整计划
5.4 投融资计划
5.5 战略转型实施计划
5.5.1 管理体制转型计划
5.5.2 经营机制转型计划
5.5.3 集团管控调整计划
5.5.4 集团资源优化计划
5.5.5 自主创新与科研开发计划
5.5.6 资本运作计划
5.5.7 未来国际化经营计划
5.6 战略转型前景预测
5.6.1 转型后的集团特性
5.6.2 转型后的集团主业
5.6.3 转型后的集团管控
5.7 本章小结
第6章 战略转型的保障措施
6.1 集团层面的保障措施
6.1.1 组织和人员保障
6.1.2 流程和制度保障
6.1.3 信息系统保障
6.2 子公司层面的保障措施
6.2.1 信息控制
6.2.2 权限控制
6.2.3 财务控制
6.2.4 人事控制
6.3 企业文化层面保障措施
6.4 本章小结
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间主要的研究成果及目录