株洲冶炼集团股份有限公司竞争战略研究

摘要

回望2010年,有色行业再次经历了许多的考验与波折。由上半年欧盟区部分国家的债务危机波及全球,到下半年国内通货膨胀与内需不足矛盾并存,由大宗商品成交萎缩到下半年有色产品市场竞争异常激烈,加之资源与环保的双重压力,考验着众家有色企业。株冶这个成立了五十多年的国有老企业,正面临着历史的转折点,应该何去何从?
　　 本文对竞争战略等理论知识进行系统的回顾,在此基础上对株冶集团的宏观环境进行了PEST分析,通过采用波特的五力模型分析株冶集团市场上所面临的五种竞争力量,找出了企业的核心竞争力以及当前所面临的挑战,并进行SWOT分析理性地看待株冶的优势、劣势,外部机会、威胁。文中还对蓝海战略进行了研究,指出株冶集团目前应该选择一条低成本和差异化相结合的基本竞争战略,同时进行行业创新。本文重点阐述了株冶集团为提高企业市场竞争力所选择的战略,对株冶集团的竞争战略进行了详细的分解,并制定出详细的实施步骤与控制方法,提出了战略实施的保障措施。本文力图在研究提升株冶集团市场竞争力战略的同时,将之打造成一个“资源节约型,环境友好型”的绿色冶炼企业。最后期望本文的研究能为冶金行业乃至同类型的大型国营企业的战略制定提供一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义与目的

1.2 国内外相关研究的现状

1.2.1 国外研究的现状

1.2.2 国内研究的相关现状

1.3 研究的方法与论文结构

1.3.1 研究的方法

1.3.2 论文结构

第2章 竞争战略相关理论综述

2.1 战略的内涵

2.2 竞争战略概述

2.2.1 制定竞争战略的基本条件

2.2.2 竞争优势的分析

2.2.3 基本的竞争战略

2.2.4 蓝海战略

2.3 竞争战略管理研究过程

2.3.1 竞争战略制定过程

2.3.2 企业竞争战略的执行

2.3.3 企业竞争战略控制

2.3.4 企业竞争战略的修订

第3章 株冶集团内外部环境分析

3.1 企业发展的概况

3.2 外部环境分析(PEST分析)

3.2.1 政治法律环境分析

3.2.2 经济环境分析

3.2.3 社会文化环境分析

3.2.4 科学技术环境分析

3.3 行业环境分析

3.3.1 行业现状

3.3.2 未来行业变化趋势

3.3.3 竞争环境分析(波特五力分析)

3.4 内部环境分析

3.4.1 企业特点

3.4.2 核心竞争力分析

3.4.3 目前面临的挑战

3.5 SWOT分析

3.5.1 优势分析

3.5.2 劣势分析

3.5.3 外部机会

3.5.4 外部威胁

3.5.5 SWOT战略组合

第4章 株冶集团竞争战略设计

4.1 竞争战略的指导思想和基本原则

4.1.1 竞争战略的指导思想

4.1.2 竞争战略的五个基本原则

4.2 竞争战略的选择

4.3 竞争战略设计

4.3.1 降低产品成本

4.3.2 加大产品差异化程度

4.3.3 开发高新材料,拓展蓝海

第5章 株冶集团竞争战略实施与保障

5.1 竞争战略实施措施

5.1.1 加强自有资源获得能力

5.1.2 升级基础工艺,实现低碳、清洁生产

5.1.3 加大科研力度,开发新产品

5.1.4 完成由生产型向生产服务型的转变

5.2 竞争战略实施保障措施

5.2.1 优化组织结构

5.2.2 增强融资能力

5.2.3 科研开发保障

5.2.4 信息化建设

5.2.5 风控系统建设

5.2.6 人才队伍建设

5.2.7 企业文化建设

第6章 结论

参考文献

致谢