T集团内部财务控制体系研究

摘要

目前，我国集团公司发展过程中普遍存在财务控制体系不健全、不完善等有关问题。随着T集团公司跨地区，跨行业的扩张，管理成了发展的一大瓶颈，尤其在财务控制方面存在亟待解决的问题。因此，针对集团内部财务控制方面进行深入研究，并结合T集团公司的实际情况不断实践和探索，制订出一套行之有效的集团内部财务控制体系，成为促进T集团公司可持续发展需要研究的重要问题。
　　 本文阐述了财务控制的相关理论，从T集团内部财务控制现状出发，考虑公司需求，尊重公司环境，来进行T集团内部财务控制体系的构建。本文采用了因果分析法对T集团内部财务控制现状进行系统评估，运用价值链分析法深入对T集团价值链管理对财务控制的要求分析，以及运用PEST分析法对T集团内部财务控制所处宏观环境进行分析等等，针对性的提出T集团内部财务控制体系构建的管理思路和具体措施，构建了T集团内部财务控制体系总体架构和主要内容，最后，确定相关保障措施，从而为T集团化解当前管理困局并逐步走上持续发展的道路提供保障。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外研究概述

1．2．2 国内研究概述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 研究的理论基础

2．1 相关概念界定

2．2 财务控制相关理论

2．2．1 企业产权理论

2．2．2 委托代理理论

2．3 相关分析工具

2．3．1 PEST分析

2．3．2 价值链分析

2．3．3 因果分析

2．4 财务控制的模式和方法

2．4．1 财务控制的模式

2．4．2 财务控制的方法

第3章 T集团内部财务控制的现状分析

3．1 T集团背景介绍

3．1．1 T集团的基本情况

3．1．2 T集团控制现状

3．2 T集团内部财务控制的现状评估

3．2．1 评估逻辑

3．2．2 评估标准

3．2．3 评估内容

3．2．4 评估结论

第4章 T集团内部财务控制体系的构建

4．1 财务控制体系构建的要求分析和环境分析

4．1．1 要求分析

4．1．2 环境分析

4．2 财务控制体系构建的总体架构

4．2．1 树立一个价值理念

4．2．2 抓住二大关键

4．2．3 建设三个共享平台

4．2．4 开展四项专题管理

4．3 财务控制体系构建的主要内容

4．3．1 财务组织管理

4．3．2 财务制度管理

4．3．3 审计监督管理

4．3．4 投资管理

4．3．5 现金流量管理

4．3．6 财务运行管理

4．3．7 全面预算管理

4．3．8 税收管理

4．3．9 会计信息管理

4．3．10 财务风险管理

第5章 T集团内部财务控制体系的保障措施

5．1 建立有效的控制通道

5．2 合理配置财务控制权

5．3 财务素质的提升

5．3．1 财务观念的转变

5．3．2 财务角色的转变

5．3．3 财务人才的提升

5．4 建立科学的出资人预算机制

5．4．1 建立科学的财务业绩评价体系

5．4．2 建立有效的激励约束机制

第6章 结论和展望

参考文献

致谢