中核赣州金瑞铀业有限公司发展战略研究

摘要

中核赣州金瑞铀业有限公司（以下简称“金瑞铀业公司”）隶属中国核工业集团地质矿产事业部，属天然铀生产企业，担负着为国防和核电提供原料的重要任务。本文对该公司的发展战略进行了系统的研究。
　　首先，本文采用PEST分析法分析了金瑞铀业公司面临的政治、经济、社会文化和技术环境，分析行业发展存在的突出问题，并结合行业的现状，对产业政策做了全面的分析，提出了行业未来的发展方向。
　　其次，本文采用波特的五力分析模型对供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力进行了分析，确定了公司竞争环境的重要影响因素。
　　第三，本文采用SWOT分析法，系统分析了金瑞铀业公司的优势、劣势、机遇和面临的威胁，制订了适合企业的发展战略，提出了企业的发展战略目标。
　　最后，为公司发展战略的实施提出了掌控资源、降低生产成本、提高生产能力、强化企业内部管理、安全生产与保护环境、加强人力资源建设等策略。

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第一章 绪论

1.1 研究目的及背景

1.2 研究思路、方法及技术路线

1.3 论文的基本框架

第二章 企业发展战略理论研究现状及发展趋势

2.1 企业战略理论的现状

2.2 企业战略管理理论的发展趋势

第三章 公司外部环境分析

3.1 政治法律环境分析

3.2 技术环境分析

第四章 公司现状分析

4.1 公司历史沿革和现状

4.2 公司行业竞争分析

第五章 公司发展战略定位

5.1 SWOT分析

5.2 发展战略对策的选择

5.3 宗旨、愿景、价值观与发展战略目标的确定

第六章 公司发展战略的实施

6.1 资源掌控策略

6.2 降低生产成本策略

6.3 提高生产能力策略

6.4 强化企业内部管理策略

6.5 安全生产与环境保护策略

6.6 加强人力资源建设策略

第七章 结束语

7.1 主要工作与创新点

7.2 后续研究工作

参考文献

致谢