SHQL生态农业有限公司农副产品营销策略研究

摘要

湖南是农业大省，郴州市位于湖南省东南部,是“华中经济圈”、“珠三角经济圈”多重辐射地区，地位优势明显，农副产业发展有着先天优势。加大对郴州农副产品的开发和利用，打造郴州农副产品品牌对增强郴州经济，增加农副产品生产企业和全市农民的经济效益有着重要推动作用。SHQL公司欲打造农副产品国内知名品牌，却存在着诸多营销问题。
　　基于此，笔者结合搜集的大量实践的第一手资料，采用文献分析法、调查研究法、统计分析法，主要从四个方面展开分析：一是SHQL公司农副产品的经营状况；二是SHQL公司农副产品营销所处的外部和内部环境；三是SHQL公司优势、劣势、机会、威胁；四是SHQL公司产品、价格、渠道、促销等方面营销策略。通过分析发现SHQL公司农副产品营销既有机遇也有挑战，机遇主要是国家互联网+行动计划政策导向和快速发展的信息技术支持，挑战主要是激烈的市场竞争、更高的行业科技需求。同时，SHQL公司在营销中还存在着品牌价值不明显、渠道结构不牢、推广方式单一、定价缺乏市场效应等诸多问题。为抓住发展机遇、迎接挑战、解决营销中的实际问题，提出了产品信息化、包装叙事性、渠道结构优化、定价调整、活动促销等营销策略建议。希望SHQL公司在新形势下合理运用好营销策略，增强SHQL公司的营销能力，提升郴州农副产品的竞争力，为提升营销策略理论的实际应用性提供参考意见。

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第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 主要研究内容

1.4 研究方法

1.5 创新之处

第2章 SHQL生态农业有限公司农副产品经营现状

2.1 SHQL生态农业有限公司简介

2.2 SHQL生态农业有限公司农副产品经营现状

2.3 SHQL生态农业有限公司市场地位分析

第3章 SHQL生态农业有限公司农副产品营销环境分析

3.1 SHQL生态农业有限公司农副产品营销外部环境分析

3.2 SHQL生态农业有限公司农副产品营销内部环境分析

第4章 SHQL生态农业有限公司农副产品营销SWOT分析

4.1 优势分析

4.2 劣势分析

4.3 机会分析

4.4 威胁分析

4.5 SWOT矩阵

第5章 SHQL生态农业有限公司农副产品营销策略

5.1 产品策略

5.2 价格策略

5.3 渠道策略

5.4 促销策略

第6章 结论及展望

参考文献

致谢