摘要
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 理论基础
2.1 战略管理理论及通信产业链
2.1.1 企业战略管理理论
2.1.2 通信产业链
2.2 理论分析工具
3 中国移动面临的挑战及存在的问题
3.1 中国移动公司简介
3.2 中国移动的外部环境分析
3.2.1 PEST分析
3.2.2 竞争五力模型分析
3.2.3 SWOT分析
3.3 中国移动受到的新挑战
3.3.1 由“小三角竞争”转化为全面竞争
3.3.2 Internet免费业务模式冲击移动主营业务
3.3.3 互联网时代用户需求的多样化
3.3.4 中国移动传统的产业链中心地位正在削弱
3.4 中国移动存在的主要问题分析
3.4.1 网络结构不合理
3.4.2 管理制度和系统亟待更新
3.4.3 网络支撑能力不能适应新形势
3.4.4 移动运营能力还有待更加专业与多元化
4 互联网时代的中国移动应对策略
4.1 合理调整网络结构,四网协同发展
4.2 建立制度流程,完善指标,提升人员技能
4.3 提升网络能力,建好支撑体系
4.3.1 建设互联网业务支撑新手段
4.3.2 构建互联网流量业务新手段
4.4 差异化发展全业务,专业化经营终端业务
4.5 积极应对风险
4.6 提升产业链控制力
5 研究结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
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