新天地集团实施一体化战略的研究

摘要

民用爆破器材属于特殊化工类民用工业产品，是国家经济建设中的基础物资，被称为“能源工业的能源，基础工业的基础”。民爆行业作为国民经济发展的极其重要的基础产业，支撑着国家基础设施建设、能源、资源开采等行业的发展。
　　湖南省在全国属于民爆大省，湖南省民爆产业总体水平居全国前列，在全国的民爆行业中有着较高的地位。在湖南新天地投资控股集团（以下简称“新天地集团”）成立以前，也就是湖南省的民爆行业未整合之前，湖南全省从事民用爆炸物品相关产业的企业数量众多，企业的综合实力良莠不齐，其中研发型企业以金能科技股份有限公司为主;生产型企业以南岭民爆集团和神斧民爆集团为主;销售型企业以各县市的民爆器材经营公司为主。为了响应民爆行业“十二五”规划中提出的发展目标，2012年2月8日，湖南新天地投资控股集团正式组建成立，它先后重组整合南岭民爆集团、神斧民爆集团、南岭化工集团、金能科技股份有限公司和湖南悍豹武装押运公司等众多相关企业，逐步走上了集研发、技术、装备、生产、销售、配送服务、工程设计与爆破服务一体化的综合性发展道路。
　　本文所研究的新天地集团一体化发展战略包括两个阶段，即新天地集团成立前和成立后两个阶段。任何企业的发展不是一蹴而就的，尤其是针对于像新天地集团这样的传统民爆企业而言。新天地集团的一体化发展战略可以追索到上世纪中期，当时的一体化战略主要是由南岭民爆公司实施的，当时的发展速度不仅缓慢而且很不规范。南岭民爆公司和神斧民爆集团组建新天地集团以后，集团的一体化发展战略才最终走向正轨，新天地集团的发展也因此步入了高速发展时期。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景及意义

1．2 国内外研究的现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

2 一体化战略的概念及相关理论

2．1 一体化战略的概念、动因及模式选择

2．1．1 一体化战略的概念

2．1．2 一体化战略动因

2．1．3 一体化战略的模式选择

2．2 相关理论

2．2．1 供应链理论

2．2．2 产业链理论

3 新天地集团实施一体化战略的背景分析

3．1 中国民爆行业的基本情况

3．1．1 中国民爆行业的发展现状

3．1．2 中国民爆行业的发展趋势

3．2 新天地集团的基本情况

3．2．1 新天地集团的产品和业务

3．2．2 新天地集团的组织架构

3．2．3 公司的经营模式

4 新天地集团实施一体化战略的环境和进程

4．1 新天地集团一体化战略形成的环境分析

4．1．1 经济环境分析

4．1．2 政治、法律环境分析

4．1．3 社会文化、自然环境分析

4．1．4 技术环境分析

4．1．5 国外民爆行业的发展趋势分析

4．2 新天地集团一体化战略形成的历程

4．2．1 第一阶段：蓄力准备，横向一体化发展阶段

4．2．2 第二阶段：纵向一体化为主

4．3．3 第三阶段：纵横并重、多元化的一体化发展阶段

5 新天地集团实施一体化战略的成效和存在的问题

5．1 新天地集团实施一体化战略的成效

5．1．2 财务性战略指标分析

5．1．2 非财务性战略指标分析

5．2 新夫地集团实施一体化战略存在的问题

5．2．1 实施横向一体化战略存在的问题

5．2．2 实施纵向一体化战略存在的问题

6 新天地集团实施一体化战略存在问题的处理措施及建议

6．1 实施一体化战略存在问题的处理措施

6．1．1 横向一体化存在问题的处理措施

6．1．2 纵向一体化存在问题的处理措施

6．2 对新天地集团实施一体化战略的建议

6．2．1 根据行业的发展趋势去合理布局一体化发展战略

6．2．2 合理放权，给企业充分的发展空间和时间

7 研究结论

7．1 新天地集团选择一体化战略是行业发展的需要

7．2 新天地集团未来的发展离不开一体化战略

参考文献

后记

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