远大空调有限公司企业战略研究

摘要

该文通过分析企业的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素以及企业人力资源、物力资源、技术资源、无形资产、组织结构与效能等内部条件,在总结企业内部的优势和劣势以及市场竞争环境中的机遇和挑战的基础上,运用SWOT法、战略群模型以及QSPM短阵(定量战略计划矩阵)三种方法,选择出了远大公司应采用的发展战略,接着进一步对每一种备选战略进行了详细的分析,最后确定了远大所选择的企业战略组合方案,如中心多样化战略、国际经营化战略、产品联盟战略等.为使企业的发展战略得以有效实施,该文根据远大公司实际情况提出了公司内部组织机构的优化调整,注意资本运营与投融资功能建设,加强人力资源的开发与管理,建设优秀的企业文化等四个方面的保障与支持措施.

目录

文摘

英文文摘

前言

1远大空调有限公司经营发展战略之成功经验

1.1远大公司基本情况和发展沿革

1.2远大公司成功的经验

1.3成功经验小结

2远大空调有限公司面对新的竞争环境及自身内部条件分析

2.1远大公司市场环境分析

2.2远大公司企业内部条件分析

3远大空调有限公司企业发展战略之选择与分析

3.1企业战略的基本类型

3.2企业战略的选择方法

3.3远大空调有限公司各备选战略的具体分析

3.4小结

4战略实施的保障与支持措施

4.1内部组织机构的优化调整

4.2注重资本运营与投融资功能建设

4.3加强人力资源的开发与管理

4.4建设优秀的企业文化

参考文献

致谢

附录