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湖南经济电视台产业化改革、竞争环境分析与竞争战略研究—电视媒体产业化改革实证分析

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目录

文摘

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0引言

0.1有关传媒与传媒产业化

0.2中国传媒业的发展状况

0.3中国电视传媒产业化改革的相对滞后

0.4中国电视传媒产业化改革的先行者——湖南经济电视台

0.5本文的写作结构及特点

1湖南经济电视台产业化改革的发展历程

1.1湖南经济电视台成立的简要背景

1.2湖南经视的艰苦创业道路

1.3湖南经视成立以来的四年辉煌

1.3.1栏目制作与节目播出

1.3.2电视剧与专题片制作

1.3.3众多荣誉的获得

1.3.4频道信号覆盖程度

1.3.5人员队伍建设

1.3.6经济效益

1.3.7固定资产购置

1.3.8机构设置与建设

1.4一直遥遥领先的收视率及高额的市场份额占有

1.4.1电视产品的特殊性——间接支付性

1.4.2收视率调查的特殊性与灵活性——抽样调查

1.4.3 CSM(央视-索福瑞媒介研究公司)的收视调查

1.4.4经视收视率及市场份额占有情况

1.4.5极具竞争力的广告“千人成本”

2湖南经济电视台产业化改革的成功原因分析与经验总结

2.1外部宏观环境及行业环境因素分析

2.1.1从计划经济到市场经济

2.1.2改革开放20年来所取得的巨大成就

2.1.3新的经济环境对电视节目形成了新的市场需求

2.2创新——经视成功发展的内部动力

2.2.1创新的内涵

2.2.2创新的种类及形式

2.2.3创新是经视成功发展的内部关键

2.3经视人的创新之路

2.3.1经视人的观念创新

2.3.2经视人的制度创新与管理创新

2.3.3经视人的技术创新

2.3.4经视人的市场创新

2.4经视人的产品创新

2.4.1频道与栏目策划

2.4.2电视剧及节目采购

2.4.3自办及编辑性栏目/节目

2.4.4经视网站

2.4.5栏目之间的有机互动

2.4.6相关性的多元化经营

2.5本章小结

3湖南经济电视台产业化发展的竞争环境与内部条件分析

3.1新的宏观政策与环境方面的分析

3.1.1经济体制改革的进一步深入及国民经济的稳步增长

3.1.2现代传播技术的迅猛发展与我国加入WTO指日可待

3.1.3国家广播电视系统内的深化改革

3.1.4湖南省广电系统的体制大改革

3.2产业竞争环境与结构分析

3.2.1从“一枝独秀”到“五虎争雄”

3.2.2经视台成功的示范效应

3.2.3其他各电视台及频道的“后发优势”

3.2.4产业竞争结构分析

3.2.5替代品的威胁

3.3经视内部的自身不利因素分析

3.3.1自办综艺娱乐节目中出现的问题

3.3.2对核心竞争力概念的理解亟待明确和加强

3.3.3人力资源开发方面存在的问题

3.3.4无可奈何的行政干预

3.4对CSM公司收视率调查报告可信度的验证

3.4.1 CSM公司在湖南的收视调查方式

3.4.2对CSM公司收视率可信度及误差率的验证

3.4.3对目前CSM公司收视率调查结果应有的认识

4湖南经济电视台竞争战略研究

4.1重新认识自我是研究和制定竞争战略的基础

4.1.1电视人确有被他人“高估”的一面

4.1.2经视人应该保持的“清醒”

4.1.3今后的发展需要大力引进和培养复合性人才

4.2提高核心竞争力是竞争战略的核心要素

4.2.1对提高核心竞争力的进一步认识

4.2.2电视媒体核心竞争力(能力)的具体体现

4.2.3与政府的良好关系是核心竞争力的重要组成部分

4.2.4深层次的市场调研是有效提高核心竞争力的基础

4.3竞争战略之一:走专业化与多层次发展之路的战略

4.3.1走专业化之路是今后竞争和发展的需要

4.3.2走专业化发展之路的具体思路

4.3.3走多层次、立体化发展之路的战略

4.4竞争战略之二:切实加大节目制作、购买和交流力度的战略

4.4.1加大节目制作对突破覆盖率瓶颈的重大意义

4.4.2加大对电视剧和电视节目制作的投入

4.4.3加强电视剧(节目)的采购力量

4.4.4关于节目外销与外购相结合问题的探讨

4.5竞争战略之三:设立《重大时事深入报道》专栏的战略

4.5.1新闻报道本是经视人的核心能力之一

4.5.2《经视新闻》今后面临的“消失”

4.5.3设立《重大时事深入报道》栏目的设想

4.5.4设立《重大时事深入报道》栏目的可行性及意义

4.5.5对成立省广电“新闻中心”的一点建议

4.6竞争战略之四:本土化与全国化发展相权衡的战略

4.6.1方言栏目的异军突起

4.6.2经视对方言栏目欲“增资扩股”

4.6.3经视人应有的冷静与理智

4.6.4本土化与全国化的发展必须有机权衡

4.7竞争战略之五:以资本运营来实现外延式扩张的战略

4.7.1有关中国电视媒体与资本市场

4.7.2传媒产业化需要资本市场

4.7.3资本市场的发展同样需要传媒业的介入

4.7.4目前媒体走向资本(证券)市场的政策障碍

4.7.5目前跨越政策障碍的有效方法

4.7.6现有进入证券市场方式的局限性

4.7.7对进一步推进电视媒体进入证券市场的探讨

4.7.8与电广传媒合作——经视目前进入证券市场的最佳途径

4.7.9以往之间存在的“隔阂”以及“隔阂”的消除

后记

附录一:“湖南经济电视台节目编排表”(一周)样本一份

附录二:C S M媒介研究公司的“长沙地区总体收视报告”(样页)

参考文献

致谢

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摘要

该论文共分为四个部分,其中第一部分主要综合阐述湖南经视自成立以来在市场化(产业化)运作方面所取得的辉煌成绩;第二部分全面总结湖南经视取得成功的原因和经验;第三部分主要深入分析湖南经视所面临的竞争环境及内部条件;第四部分专门深入研究和拟定湖南经视今后发展的竞争战略.

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