湖南广电集团企业运作模式创新研究

摘要

广电作为在中国一种事业化管理,企业化运作的特殊行业,正处于自身的产业重组、身份置换和内部整合的激烈改革当中.作为中国广电一份子的湖南广电集团也不例外.湖南广电集团在经历了几年的艰苦摸索之后,有过成功的喜悦,也有过辛酸的泪水.在这期间,理论问题的滞后也成为广电集团发展道路上的一大制约.该文的目的就是想通过一系列冷静而客观的分析研究,在理论上为湖南广电集团产业化发展模式寻找一条新的道路,发现一些问题,最终为实现湖南广电集团的腾飞而力图搭设一个与现实相结合的理想框架模式.湖南广电经历了改革的两个阶段.如果用一个字来总结湖南广电改革第一阶段特点的话,那就是

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绪论

第1章湖南广电集团企业运作创新模式问题的提出

1.1湖南广电集团发展的历程

1.2上海文广集团产业化经营的经验借鉴

1.2.1通过合力推动集团的高速发展

1.2.2通过全新的理念引导集团的经营实践

1.3湖南广电集团现行企业运作问题分析

1.3.1国内广电集团企业运作的共性问题

1.3.2湖南广电集团企业运作中的主要问题

1.4广电集团企业运作模式创新问题的提出

1.4.1广电企业运作模式创新的关键是产权创新

1.4.2解决好融资问题是广电企业运作模式创新的关键前提

第2章湖南广电集团企业运作模式创新研究的理论背景

2.1电视企业运作模式的产业理论背景

2.1.1社会资本介入与广电产业链的发展

2.1.2广电产业持续稳定发展的前提：体制完备

2.2现有模式和理想模式的冲突融合

2.2.1湖南广电集团的现行企业运作模式

2.2.2湖南广电集团现行企业运作模式的存在问题

2.3湖南广电集团实施企业运作中走产业化道路的基础

2.3.1湖南广电集团企业运作模式创新的现实基础

2.3.2湖南广电集团企业运作模式创新的潜在基础

第3章湖南广电集团企业运作模式创新战略设想

3.1内分而外合的整体合力战略

3.1.1内分而外合战略的概念阐述

3.1.2湖南广电集团的内分而外合战略

3.2权力分而资源合的开放经营战略

3.2.1权力分而资源合的战略概念阐述

3.2.2湖南广电集团的权力分而资源合战略

3.3附加产业分而传播主业合的产业扩张战略

3.3.1湖南广电集团的多元化投资得失

3.3.2多元化投资中的传播主业合战略

3.4利分而权合的资本集聚战略

3.4.1利分而权合的战略阐述

3.4.2湖南广电集团的本土化经营

3.5权分而利合的区域集团战略

3.5.1区域集团战略中的整合问题

3.5.2湖南广电集团区域集团整合战略的着力点

第4章湖南广电集团企业运作创新模式战略的实施

4.1管理机构由机关—集团的转变，事业—企业的转变

4.1.1广电管理机构的改革方向

4.1.2湖南广电集团的中心管理制

4.2投资主体由一元—多元的转变

4.2.1广电媒体的投资改革

4.2.2湖南广电集团的投资多元化

4.3产业扩张由单一媒体—跨媒体平台的转变

4.3.1广电集团的跨媒体改革

4.3.2湖南广电集团的跨媒体扩张

4.4电视人才由制片人—职业传媒经理的转变

4.4.1电视人才改革中的职业传媒人

4.4.2湖南广电集团的职业传媒人培养

4.5创新源泉由个人色彩—制度因子的转变

4.5.1广电改革创新的个人色彩分析

4.5.2湖南广电集团改革创新的制度因子分析

结论

主要参考文献

致谢

附录A攻读学位期间所发表的学术论文目录