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附表索引
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 企业竞争力理论概述
1.2.1 研究意义
1.2.2 企业核心竞争能力与动态竞争优势
1.2.3 国内服装企业竞争能力培养模式
1.2.4 企业竞争能力分析指标
1.3 研究内容和思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 内部环境分析
2.1 公司发展历程
2.1.1 红豆集团公司简介
2.1.2 公司发展历程
2.2 服装业务经营现状
2.2.1 经营管理现状
2.2.2 技术现状
2.2.3 人力资源现状
2.2.4 市场营销现状
2.2.5 企业文化现状
2.3 竞争能力评价与分析
2.3.1 同类企业竞争能力比较
2.3.2 红豆服装竞争能力评价与分析
2.4 内部优势和劣势
2.4.1 内部优势
2.4.2 内部劣势
第3章 行业市场分析
3.1 细分市场竞争状况
3.1.1 正装市场竞争状况
3.1.2 休闲装市场竞争状况
3.1.3 内衣市场竞争状况
3.1.4 时装市场竞争状况
3.2 国内市场机会与威胁
3.3 国际市场机会与挑战
3.4 服装业务SWOT分析
第4章 竞争能力提升模式选择
4.1 同类企业竞争能力提升模式比较
4.1.1 杉杉服装竞争能力提升模式
4.1.2 雅戈尔服装竞争能力培养模式
4.1.3 雅戈尔和杉杉模式的比较与借鉴
4.2 红豆服装竞争能力提升模式选择
4.2.1 竞争优势选择
4.4.2 竞争能力提升方案
第5章 提升服装业务竞争能力的对策
5.1 提升产品研发能力
5.1.1 深挖现有产品潜力
5.1.2 设立服饰设计公司
5.1.3 组建专业的产品研发团队
5.2 提升市场营销能力
5.2.1 品牌整合
5.2.2 大力开发薄弱区域市场
5.2.3 建立多渠道市场营销网络
5.2.4 大力加强品牌的市场渗透力
5.3 提高信息管理水平
5.3.1 成立信息技术管理中心
5.3.2 制定信息化管理战略规划
5.4 提升企业文化品位
5.5 打造人力资本优势
5.6 国际化经营,提升国际竞争力
5.6.1 掌握国际经营潜规则
5.6.2 大力开发国际市场
结论
参考文献
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录
附录 B
致谢