华昌锑业并购项目方案设计及其实施研究

摘要

企业并购作为现代企业资本经营的有效形式，是市场经济的产物，是现代经济中资本优化配置的最重要形式，也是实现企业发展战略的经济选择的一种途径。企业并购作为资本市场上的一种交易，与一般商品买卖或资金拆借不同，其内容、形式、过程都较商品市场或资金市场上的交易复杂得多。它是一项风险很大和具有较强的操作艺术性的经济活动。 本文共分四个部分，首先对并购的定义类型以及程序进行界定和总结，并对并购的动因与并购绩效进行了研究。后对并购运作方面送行了综述，通过国内外文献的提炼，为文章奠定了良好的理论和实践研究基础。第二章和第三章根据并购工作的流程，本文从华昌锑业的行业环境，公司竞争分析及SWOT分析对其并购价值进行了定性估价，然后通过并购标的选择标准和财务风险决策对华昌锑业的价值进行定量估算，并对其支付方式进行了相关研究。第四章对整个并购方案的实施以及井购后各方面的整合进行了深入探讨，全面揭示了公词并购的整个流程以及过程中应该注意的事项，对华昌锑业并购案作了较为深入地研究。 通过民营公司恒盛公司对中等国有企业华昌锑业的并购重组进行深入剖析，详细的分析了其并购方案设计及实施、并购后的整合提升和并购风险及监控，以期对日后国内中小企业并购重组的开展有所借鉴。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第1章绪论

1.1选题背景与研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2理论基础及其文献综述

1.2.1并购的定义与类型

1.2.2并购的程序

1.2.3关于并购动因与并购绩效的研究

1.2.4关于并购运作方面的研究

1.3项目管理与企业并购

1.3.1项目管理概念与特征

1.3.2项目管理在企业并购中的应用

1.4研究思路与研究内容

1.4.1研究方法和主要内容

1.4.2本文拟定的技术路线图

第2章华昌锑业并购项目现状分析

2.1并购主体的介绍

2.1.1恒盛企业集团简介

2.1.2华昌锑业现状及其发展历史

2.2华昌锑业并购价值分析

2.2.1公司环境的PEST分析

2.2.2锑行业结构

2.2.3华昌锑业竞争分析

2.2.4华昌锑业SWOT分析

第3章华昌锑业并购项目方案设计

3.1并购项目标的的选择

3.1.1并购标的选择的标准

3.1.2并购标的定性价值评估

3.1.3华昌锑业并购项目选择分析

3.2企业并购财务决策

3.2.1企业资源其构成

3.2.2企业并购财务决策分析方法

3.2.3财务决策定价风险控制

3.2.4华昌锑业并购价格的确定

3.3并购支付方式研究

3.3.1企业并购中的主要支付方式

3.3.2华昌锑业并购方案与支付方式

第4章华昌锑业并购项目方案实施与整合

4.1华昌锑业并购方案实施控制

4.1.1并购后整合控制要点

4.1.2操作细节控制风险

4.1.3并购合同注意事项

4.2华昌锑业并购整合措施

4.2.1组织结构整合

4.2.2生产经营的有效整合

4.2.3人力资源的有效整合

4.2.4销售渠道的有效整合

4.2.5财务的有效整合

4.2.6企业文化的有效整合

4.3华昌锑业并购项目成果

结论

参考文献

附录A攻读学位期间发表的学术论文

致谢