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湖南华菱涟钢焦化厂发展战略研究

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论文说明:图表目录

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 企业战略的基本概念

1.2.2 分析方法综述

1.2.3 国外文献综述

1.2.4 国内文献综述

1.3 研究思路

第2章 湖南华菱涟钢焦化厂发展的战略分析

2.1 涟钢焦化厂概况

2.1.1 涟钢焦化厂基本情况

2.1.2 涟钢焦化厂生产经营情况

2.2 涟钢焦化厂发展的外部环境

2.2.1 PEST法分析涟钢焦化厂的宏观环境

2.2.2 产业竞争结构模型分析行业环境

2.3 涟钢焦化厂发展的内部环境

2.3.1 涟钢焦化厂内部环境的分析

2.4 涟钢焦化厂发展环境

2.4.1 涟钢焦化厂在产业发展中的威胁

2.4.2 涟钢焦化厂在产业发展中的机会

2.4.3 现有发展战略分析

第3章 湖南华菱涟钢焦化厂发展战略设计

3.1 企业战略设计

3.2 涟钢焦化厂发展战略设计

3.2.1 涟钢焦化厂的发展使命

3.2.2 涟钢焦化厂发展战略制定原则

3.2.3 涟钢焦化厂发展战略

3.3 涟钢焦化厂发展的子战略

3.3.1 公司层战略

3.3.2 事业层战略

3.3.3 职能层战略

第4章 湖南华菱涟钢焦化厂战略实施的支撑

4.1 治理结构的优化

4.1.1 建立现代企业制度

4.1.2 企业流程再造

4.1.3 调整组织机构

4.2 人力资源的优化

4.2.1 完善人才机制

4.2.2 注重人才培养

4.2.3 建设学习型组织

4.3 完善市场营销体系

4.3.1 设立市场信息中心

4.3.2 建全激励机制

4.3.3 实现个性化服务

4.4 技术创新的优化

4.4.1 打牢创新基础

4.4.2 明确创新方向

4.4.3 重视节能减排

4.4.4 提高创新能力

4.5 企业文化的优化

4.6 重视企业社会责任

结论

参考文献

致谢

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摘要

改革开放三十多年来,随着我国国民经济的快速提升,钢铁工业得到迅速发展。由于产业间的波及效应及上下游行业的相关性,我国焦化工业也得到了长足发展。目前国家注重产业结构调整,逐步淘汰落后产能,焦化行业耗能较大,污染较重,是国家目前调整的重点行业。而我国目前的能源、钢铁行业,已逐步形成稳定的市场格局,并以大中型乃至特大型企业为主。焦化企业要在既有市场格局中有所突破,必须从战略角度入手,高起点规划,高目标定位,高强度推进,走可持续发展道路,走绿色循环经济道路,才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地,并能异军突出,占有市场一定份额。
   本文以湖南华菱涟钢焦化厂为研究对象,基于企业战略管理的基本理论,结合湖南华菱涟钢焦化厂的实际情况,提出湖南华菱涟钢焦化厂未来发展的战略框架,并对战略的实施提出一些指导性建议,以便更好地实现企业目标。
   本文首先运用宏观环境PEST分析法对焦化行业所处的国际、国内形势进行了详细分析;其次运用波特产业竞争结构模型剖析了公司所在行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构;第三、运用VRIO分析模型对湖南华菱涟钢焦化厂内部环境进行了剖析。第四、基于以上分析,提出湖南华菱涟钢焦化厂经营战略基本框架,第五、对湖南华菱涟钢焦化厂发展战略的实施进行了研究,并提出具体的实施举措建议。第一章说明本文的研究背景和意义,对文献综述进行说明,从总体上对文章的研究思路进行说明;第二章对湖南华菱涟钢焦化厂目前的发展战略进行说明,详细分析了该企业的基本情况,对该企业的外部和内部环境进行分析。在此基本上,说明湖南华菱涟钢焦化厂目前所面临的机遇与挑战;第三章对湖南华菱涟钢焦化厂的发展战略进行设计,包括公司层、事业层和职能层三个层次的发展战略设计;第四章对湖南华菱涟钢焦化厂发展战略实施过程中的支撑进行说明。
   通过本文的研究,提出湖南华菱涟钢焦化厂经营战略基本框架为:
   稳步发展焦炭业,通过技术创新、走节能环境发展道理,建设在全国焦炭行业有一定影响、技术领先、效益突出的质量效益型公司,形成产业规模;开展产业延伸,拉长煤—炼焦—煤气综合利用、煤焦油加工——精细化工的产业链条,加快煤气综合利用、煤焦油深加工、化产品精制相关产业的循环发展,扩大洁净煤气化规模,高端发展、深度开发煤化工。通过五到八年的努力,达到区域卓越;通过八到十年的努力,达到国内卓越;通过十年到二十年的努力,达到世界卓越。
   基于这一总体战略目标,文章提出保障实现总体目标的一系列战略措施和建议以支撑湖南华菱涟钢焦化厂发展战略的实现。从运营战略角度来看,有四个子战略:稳步发展战略、增长战略、规模发展战略、创新战略;从企业职能战略角度来看,有五个子战略:生产战略、市场战略、人才战略、财务战略、信息战略。子战略构成一个纵横相交的战略组织,共同支撑湖南华菱涟钢焦化厂的发展。在此基础上提出湖南华菱涟钢焦化厂的战略实施,建议从以下几个角度开展战略的实施:技术创新的优化;人力资源的优化;治理结构的优化;完善市场营销体系;企业文化的优化;重视企业社会责任。

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