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论文说明:图表目录
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略的基本概念
1.2.2 分析方法综述
1.2.3 国外文献综述
1.2.4 国内文献综述
1.3 研究思路
第2章 湖南华菱涟钢焦化厂发展的战略分析
2.1 涟钢焦化厂概况
2.1.1 涟钢焦化厂基本情况
2.1.2 涟钢焦化厂生产经营情况
2.2 涟钢焦化厂发展的外部环境
2.2.1 PEST法分析涟钢焦化厂的宏观环境
2.2.2 产业竞争结构模型分析行业环境
2.3 涟钢焦化厂发展的内部环境
2.3.1 涟钢焦化厂内部环境的分析
2.4 涟钢焦化厂发展环境
2.4.1 涟钢焦化厂在产业发展中的威胁
2.4.2 涟钢焦化厂在产业发展中的机会
2.4.3 现有发展战略分析
第3章 湖南华菱涟钢焦化厂发展战略设计
3.1 企业战略设计
3.2 涟钢焦化厂发展战略设计
3.2.1 涟钢焦化厂的发展使命
3.2.2 涟钢焦化厂发展战略制定原则
3.2.3 涟钢焦化厂发展战略
3.3 涟钢焦化厂发展的子战略
3.3.1 公司层战略
3.3.2 事业层战略
3.3.3 职能层战略
第4章 湖南华菱涟钢焦化厂战略实施的支撑
4.1 治理结构的优化
4.1.1 建立现代企业制度
4.1.2 企业流程再造
4.1.3 调整组织机构
4.2 人力资源的优化
4.2.1 完善人才机制
4.2.2 注重人才培养
4.2.3 建设学习型组织
4.3 完善市场营销体系
4.3.1 设立市场信息中心
4.3.2 建全激励机制
4.3.3 实现个性化服务
4.4 技术创新的优化
4.4.1 打牢创新基础
4.4.2 明确创新方向
4.4.3 重视节能减排
4.4.4 提高创新能力
4.5 企业文化的优化
4.6 重视企业社会责任
结论
参考文献
致谢