永达实业有限公司发展战略研究

摘要

永达实业有限公司是一家以贸易为龙头、以实业为基础的工贸结合型企业，在当前国内外宏观经济形势整体下滑和行业竞争日趋激烈的严峻形势下，企业正处于重要的战略关口。随着外部市场环境和企业自身成长需求的变化，企业必须及时进行战略梳理并做出相应战略调整，并尽快确立自己下一阶段的战略定位和实施路径，以更好地应对复杂的经营环境并实现可持续发展。
　　 本文以现代战略管理理论为基础，试图从战略的高度分析并解决永达实业有限公司面临的问题。在具体工作中，本文从与永达实业发展息息相关的各种外部因素和企业内部因素的分析评估开始，运用SWOT模型归纳总结企业面临的外部机遇、威胁，企业内部具备的优势、劣势，以这四个维度的不同组合总结出企业的几种战略方向，并对这几种战略方向从适用性、实用性等角度进行对比，确定了企业的整体战略方向，并明确战略定位和具体的战略举措。最后，提出了战略执行的具体策略以及保障机制建议。
　　 本文对永达实业有限公司的发展具有很强的针对性和现实操作性，对企业的整体发展有着重要的意义。同时，对我国其他同类企业的战略管理也同样具有一定参考价值和借鉴意义。

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 研究的意义

1．2 相关理论与文献综述

1．2．1 战略管理理论综述

1．2．2 相关理论综述

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究的思路

1．3．2 研究的方法

第2章 永达实业有限公司发展的环境分析

2．1 企业发展概况

2．2 企业外部环境分析

2．2．1 宏观环境

2．2．2 行业及竞争格局

2．3 企业内部条件分析

2．3．1 企业整体运营情况

2．3．2 主营业务板块状况

2．3．3 组织与人力资源

第3章 永达实业有限公司战略分析与选择

3．1 企业战略分析与定位

3．1．1 SWOT分析

3．1．2 企业总体战略定位

3．2 企业使命、愿景、价值观与经营目标

3．2．1 使命、愿景与价值观

3．2．2 企业战略目标

3．3 企业战略选择

3．3．1 产业链战略

3．3．2 市场营销战略

3．3．3 品牌战略

3．3．4 资本运作战略

第4章 永达实业有限公司发展战略的实施策略

4．1 产业链战略的实施

4．1．1 原材料供应和保障

4．1．2 加工与生产

4．2 市场营销战略的实施

4．2．1 贸易分销

4．2．2 终端营销

4．3 品牌战略的实施

4．4 资本运作战略的实施

4．5 战略实施的保障体制

4．5．1 优化组织架构

4．5．2 健全人力资源管理体系

结论

参考文献

致谢