精益成本管理在仕通公司的应用研究

摘要

机械制造业作为制造业最主要的组成部分，对国民经济发展具有重要意义。随着机械制造业市场逐步全球化，产品市场竞争渐趋激烈。中小型机械制造企业资金相对缺乏，如何从企业内部进行成本管理改善，在保证产品质量的前提下最大限度的降低成本成为企业从内忧外患的竞争中脱颖而出的有效途径。本文通过对精益成本管理理论基础的分析，探讨了精益成本管理相关内容，并将其应用到仕通公司当中以解决实际问题。
　　 首先，本文探讨了精益管理、战略管理、价值链管理和作业管理理论对精益成本管理的指导作用，对精益成本管理相关内容进行了详细论述，论证了其先进性。其次，本文探讨了仕通公司成本管理现状及存在的问题，并对其原因进行了深入分析。分析表明该公司成本管理受计划经济影响，成本管理观念粗放，成本管理内容缺失，成本责任划分模糊。一方面，仕通公司生产现场管理不完善、机器设备故障率较高、产品内部故障成本较高使得生产成本居高不下;另一方面，公司对于设计、采购、营销、物流等价值链节点的成本认识不足，没有完善的措施控制这些环节发生的成本。最后，本文将精益成本管理应用到仕通公司当中，设计了在仕通公司实施精益成本管理的总体思路，并详细阐述了从设计、制造、采购、营销和物流五个方面对成本进行精益管理的措施。另外，为保障精益成本管理在仕通公司成功实施，文章提出培育精益成本管理文化、完善精益成本管理组织、整合信息支持系统等建议。本文运用精益成本管理来改善仕通公司这一中型机械制造企业的成本管理现状，对于改善中小企业成本现状具有重要的借鉴意义。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 精益生产

1．2．2 精益成本管理

1．2．3 精益成本管理在中国的应用

1．2．4 国内外研究总结

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 精益成本管理的相关理论分析

2．1 精益成本管理的理论基础

2．1．1 精益管理理论

2．1．2 战略管理理论

2．1．3 价值链管理理论

2．1．4 作业管理理论

2．2 精益成本管理的基本概述

2．2．1 精益成本管理的界定

2．2．2 精益成本管理基本要素

2．2．3 精益成本管理主要内容

2．2．4 精益成本管理的优越性

第3章 仕通公司成本管理现状分析

3．1 仕通公司成本管理基础简介

3．1．1 公司基本情况简介

3．1．2 仕通公司价值链现状

3．1．3 仕通公司成本项目现状

3．2 仕通公司成本管理现状及问题分析

3．2．1 产品设计成本管理现状与问题

3．2．2 产品制造成本管理现状与问题

3．2．3 采购成本管理现状与问题

3．2．4 营销服务成本管理现状与问题

3．2．5 物流成本管理现状与问题

3．3 仕通公司成本管理存在问题的原因分析

3．3．1 成本管理观念粗放

3．3．2 成本管理内容缺失

3．3．3 成本管理责任划分模糊

第4章 精益成本管理在仕通公司的具体应用

4．1 仕通公司精益成本管理的总体思路

4．1．1 确定仕通公司精益成本管理目标

4．1．2 明确划分仕通公司精益成本管理责任

4．1．3 依据精益成本管理责任实施成本考核

4．2 仕通公司精益成本管理的具体措施

4．2．1 精益设计成本的具体措施

4．2．2 精益制造成本的具体措施

4．2．3 精益采购成本的具体措施

4．2．4 精益营销服务成本的具体措施

4．2．5 精益物流成本的具体措施

4．3 仕通公司精益成本管理的保障措施

4．3．1 培育精益成本文化

4．3．2 完善精益成本管理组织

4．3．3 整合企业成本信息资源

结论

参考文献

致谢