安德里茨有限公司运用时间驱动作业成本法的案例研究

摘要

当今世界，经济飞速发展，各类企业面临着日益激烈的市场环境和巨大的竞争压力，所以企业都极其重视产品成本的准确性。产品成本信息的准确性决定了企业产品的定价决策，以使企业在市场经济活动中处于不败之地。
　　 本文建立了一个规范研究与案例分析相结合的研究框架，首先运用规范研究的方法研究了作业成本法的基本原理及时间驱动作业成本法的核算方法、核算体系的更新和时间方程式，比较了时间驱动作业成本法与作业成本法的异同。然后运用实地调查的方法研究了安德里茨（中国）有限公司（以下简称“安德里茨有限公司”）原已实施的作业成本法的应用情况及存在的问题:访谈和调查太耗时并且成本高;作业成本法模型不易更新;作业成本法模型的数据是主观估计的等，并对其应用时遇到的问题进行了分析。最后对安德里茨有限公司实施时间驱动作业成本法进行具体分析研究（以生产部门为例），根据公司实际情况，确定应用的总体原则和基本思路，确定核算步骤，将时间驱动作业成本法与作业成本法计算结果对比分析，并得出了成功应用时间驱动作业成本法的启示:应争取高层领导的支持;应建立合理的作业成本应用目标;应遵循先易后难的应用原则;应注意与现有信息系统的结合;应建立配套的激励制度。本文的主要结论是:时间驱动作业成本法计算灵活，成本计算工作量小，计算结果客观，更能反映企业的闲置生产能力，加强企业生产管理。
　　 本文首次详细介绍了时间驱动作业成本法在国内中型高新技术机械企业的成功应用，并给出了成功应用时间驱动作业成本法的启示，并根据成本性态分配间接成本，这对国内其他企业应用时间驱动作业成本法具有重要的借鉴意义。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 作业成本法理论研究综述

1．2．2 作业成本法应用的研究综述

1．2．3 时间驱动作业成本法理论和应用的研究综述

1．3 研究思路与结构安排

1．4 研究的创新点与存在的不足

第2章 时间驱动作业成本法相关理论与方法

2．1 作业成本法基本原理

2．1．1 作业成本法的基本概念

2．1．2 作业成本法的基本核算体系

2．1．3 作业成本法的局限性

2．2 时间驱动作业成本法基本原理

2．2．1 成本性态对成本分配的影响

2．2．2 基于可用生产能力的成本动因率的计算

2．2．3 时间驱动作业成本法成本计算方法

2．2．4 计算体系的更新

2．2．5 时间方程式的运用

2．3 时间驱动作业成本法与作业成本法的比较

2．3．1 时间驱动作业成本法与作业成本法的不同

2．3．2 时间驱动作业成本法的优点及缺点

第3章 作业成本法在安德里茨公司的实施情况及分析

3．1 公司基本情况

3．1．1 公司概况

3．1．2 公司业务流程

3．2 作业成本法在安德里茨公司实施难

3．2．1 公司原已实施的作业成本法

3．2．2 原已实施的作业成本法存在的问题

3．2．3 原已实施的作业成本法问题的根源

第4章 时间驱动作业成本法在安德里茨公司的应用及启示

4．1 公司应用时间驱动作业成本法的可行性分析

4．1．1 公司具有良好的数据处理能力

4．1．2 公司产品的成本环境适用时间驱动作业成本法

4．1．3 公司已具备实施作业成本法的经验

4．1．4 公司拥有高素质的管理队伍

4．2 公司应用时间驱动作业成本法的原则与思路

4．2．1 应用时间驱动作业成本法的原则

4．2．2 应用时间驱动作业成本法的思路

4．3 时间驱动作业成本法在公司的应用情况

4．3．1 生产部门简介

4．3．2 分配资源成本至作业

4．3．3 分配作业成本至产品

4．3．4 两种作业成本法计算结果的对比分析

4．3．5 闲置生产能力的分析

4．3．6 时间方程式的运用实例分析

4．4 运用时间驱动作业成本法后的成效分析

4．4．1 成本计算结果更加客观

4．4．2 成本计算工作量降低

4．4．3 成本计算方法更具灵活性

4．4．4 便于分析企业的闲置生产能力

4．5 成功应用时间驱动作业成本法的启示

4．5．1 应争取高层领导的支持

4．5．2 应建立合理的作业成本应用目标

4．5．3 应遵循先易后难的应用原则

4．5．4 应注意与现有信息系统的结合

4．5．5 应建立配套的激励制度

结论

参考文献

致谢