湖南移动通信公司财务集中管理模式优化研究

摘要

财务集中管理是指借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合财务内部资源,防范决策风险,提高效率。企业集团通过财务集中管理可以有效地提升企业价值,加强集团的资本运作能力、综合实力和市场竞争力,将单一、分散的静态管理向多元、集中的动态管理模式转变,在企业集团的发展战略中发挥其积极的作用。
　　湖南移动通信公司公司于1999年8月7日正式成立,主要负责湖南省内移动通信网络建设和运营。近年来,随着移动互联网的快速发展,湖南移动通信公司内外部环境发生了巨大的变化。面对日益激烈、复杂的市场竞争形势和业务发展格局,财务集中管理被赋予了更新、更高的要求。基于新形势的现实需要,本文通过对国内外财务集中管理原理的研究,以及对湖南移动通信公司当前财务集中管理的问题剖析,提出了优化方案,并在实施保障上进行了进一步的阐述和探讨。本文的重点是基于财务集中管理优化的总体原则,从增强财务集中管理对湖南移动通信公司生产经营的服务支撑能力、决策支撑能力、集中监管能力、精细运营能力、风险防控能力等方面提出了优化方案,使财务集中管理在生产经营中发挥更大的作用。
　　本文对通信企业在移动互联网时代的新形势下财务集中化管理模式升级、转型具有一定的参考价值。

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附表素引

第1章 绪 论

1.1 研究背景及选题意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 选题意义

1.2 相关理论基础与文献综述

1.2.1 财务集中管理原理

1.2.2 财务集中管理研究进展

1.3 研究思路与内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

第2章 湖南移动通信公司财务集中管理模式现状及问题分析

2.1 湖南移动通信公司内外部环境分析

2.1.1 宏观环境分析

2.1.2 行业环境分析

2.1.3 湖南移动通信公司内部环境分析

2.2 管理现状和存在的主要问题

2.2.1 当前湖南移动通信公司财务集中管理模式

2.2.2 湖南移动通信公司财务集中管理模式存在的主要问题

第3章 湖南移动通信公司财务集中管理模式优化方案

3.1 财务集中管理模式优化的总体原则

3.2 财务集中管理模式优化的主要目标

3.3 财务集中管理模式优化方案

3.3.1 优化结构加强基层财务团队建设

3.3.2 优化支撑平台提升经营决策能力

3.3.3 优化核算管理提升财务内外部监管能力

3.3.4 优化核算模式提升会计核算质量

3.3.5 优化管理加强企业经营风险防控

第4章 湖南移动通信公司优化方案实施和保障措施

4.1 财务集中管理模式优化方案实施

4.2财务集中管理优化方案实施保障措施

4.2.1增强企业内部财务集中管理转型与优化的意识

4.2.2 成立财务集中管理优化工作专项组织机构

4.2.3强化财务集中管理优化的人力资源保障

4.2.4 提升财务集中管理平台支撑保障能力

4.2.5 增强实施环节过程风险控制的支撑保障能力

结论

参考文献

致谢