爱尔眼科医院集团股份有限公司发展战略研究

摘要

民营医院起步于上世纪80年代，经过近30年的发展，民营医院取得了长足的发展。民营医院给我国医疗卫生事业注入了活力，缓解了我国医疗资源配置不足和分布不均的现状，为人民群众的健康和社会经济的发展作出了一定的贡献。我国民营医院从无到有，从小到大，从少到多，已经发展成为我国医疗卫生服务体系重要的补充力量。但是，我们也必须看到，目前我国民营医院总体规模还较小，整体实力还较弱，社会影响力还不足。原因是多方面的，有主观的，有客观的，有政府制度方面的，也有民营医院自身方面的。
　　爱尔眼科是第一家IPO上市的医疗机构，也是深圳创业板第一批上市公司，经过十几年的发展，已经成为我国规模最大的眼科连锁机构，是我国民营医院发展的典型。爱尔眼科想要实现可持续的健康发展，维持目前的行业地位和市场价值，就必须制定和实施科学、合理的发展战略。首先，本论文运用PEST分析法、波特五力模型等工具，对爱尔眼科所处的宏观环境和行业环境进行了全面的分析;然后，运用SWOT分析法，对爱尔眼科自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁进行了深入的分析，并通过SWOT模型矩阵，提出了爱尔眼科可供选择的发展战略;最后，根据制定的发展战略，提出了确保战略实施的对策和措施。
　　通过本论文的研究，旨在为爱尔眼科的发展提供有益的借鉴和参考，同时也希望对其他民营医院的发展，或是即将准备进入医疗服务行业的民营资本起到抛砖引玉的作用。

目录

声明

摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 战略管理相关理论和研究概况

1．2．1 战略管理相关理论

1．2．2 国内外的研究概况

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 爱尔眼科医院环境分析

2．1 爱尔眼科集团股份公司简介

2．1．1 爱尔眼科发展沿革

2．1．2 经营情况

2．2 爱尔眼科医院外部环境分析

2．2．1 爱尔眼科医院宏观环境分析

2．2．2 爱尔眼科医院行业环境分析

2．3 爱尔眼科医院内部环境分析

2．4 爱尔眼科医院SWOT分析

第3章 爱尔眼科医院战略选择

3．1 爱尔眼科医院发展愿景与战略目标

3．1．1 爱尔眼科医院发展愿景

3．1．2 爱尔眼科医院战略目标

3．2 爱尔眼科医院战略选择

3．2．1 发展战略的备选方案

3．2．2 爱尔眼科医院战略选择比较分析

3．2．3 影响爱尔眼科医院战略选择的其它因素分析

第4章 爱尔眼科医院战略实施及其保障措施

4．1 爱尔眼科医院发展战略的实施

4．1．1 扩张型战略的实施

4．1．2 专业化道路战略的实施

4．1．3 全眼科均衡发展战略的实施

4．1．4 双轮驱动战略的实施

4．2 爱尔眼科医院战略实施的保障措施

4．2．1 组织结构的调整

4．2．2 加快信息化建设

4．2．3 加强人力资源建设

4．2．4 加强医院品牌建设

4．2．5 创新市场营销策略

4．2．6 加强医院文化建设

4．2．7 加强医院资本运营

结论

参考文献

致谢