西子奥的斯电梯有限公司竞争战略研究

摘要

电梯同时也成为城市里高层建筑和公共场所不可或缺的垂直运输交通工具，为人们提供快捷、轻松的通行便利。近些年，随着全球城市化进程加快、人口增长以及人们对便捷生活要求的提高，电梯得到越来越广泛的推广和应用。同时，随着市场竞争日益激烈化，在复杂多变的市场环境下，电梯企业要实现长期发展目标，必须要制定科学合理的战略发展规划，最大程度利用企业各种经营资源和机遇，明确企业发展方向和目标，打造科学合理的管理架构，不断提升企业综合竞争力。
　　本文首先对西子奥的斯电梯有限公司发展外部环境分析，分析了西子奥的斯电梯有限公司发展的宏观环境、行业环境和行业竞争情况；其次，对西子奥的斯电梯有限公司发展内部环境进行分析，分析了西子奥的斯电梯有限公司资源、能力和核心竞争力；在内外部环境分析和评价的基础上，分析了西子奥的斯电梯有限公司发展的优势、劣势、机会和威胁，运用SWOT矩阵制定了西子奥的斯电梯有限公司竞争战略：第一，成本领先战略；第二，差异化战略分析。最后，为了保证西子奥的斯电梯有限公司竞争战略顺利实施，提出了其顺利实施保障措施。
　　本文设计出适合西子奥的斯电梯有限公司的竞争战略，使这种竞争战略能够具有可操作性，通过一系列的战略实施和控制、调整，扭转当前西子奥的斯电梯有限公司在市场中陷入的困境，并且形成一定的核心竞争力，使西子奥的斯电梯有限公司在中国开展的业务能够健康发展，对提高西子奥的斯电梯有限公司未来发展起到一定作用。同时通过对西子奥的斯电梯有限公司的竞争战略研究，总结出该类型企业的竞争战略模式和方法，也为其它同类企业的竞争战略提供参考。

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第1章 导论

1.1研究背景及意义

1.2理论基础与文献综述

1.3研究内容与方法

第2章 西子奥的斯电梯有限公司竞争环境分析

2.1西子奥的斯电梯有限公司发展概况

2.2公司发展的宏观环境分析

2.3行业竞争结构分析

2.4公司发展的SWOT综合分析

第3章 西子奥的斯电梯有限公司竞争战略制定

3.1公司竞争战略制定的指导思想和基本原则

3.2公司的市场定位与战略目标

3.3公司竞争战略类型选择

3.4公司竞争战略的内容

第4章 西子奥的斯电梯有限公司竞争战略实施

4.1公司竞争战略实施流程

4.2公司竞争战略实施的可能障碍

4.3公司竞争战略实施保障措施

4.4公司竞争战略实施效果预测

结论

参考文献

致谢