KD绿色能源开发有限公司成本控制研究

摘要

成本控制，是企业增加利润的根本途径，是企业抵御内外压力的主要武器，也是企业发展的基础。近年来，随着国家电网公司、五大发电集团等大型国有、民营以及外资企业纷纷投资参与中国生物质发电产业的建设运营，我国生物质发电行业的发展迎来了非常有利的发展机遇。但是，目前国内生物质发电项目大多处于亏损状态，大部分生物质发电项目一旦投产就陷入亏损。那么，如何在当前的市场竞争中取得优势，以最低的成本与其他发电形式的企业进行竞争，这值得我们深入研究。
　　近年来，KD绿色能源开发有限公司销售规模逐年扩大，销售收入逐年增加，但是由于单位造价高、燃料加工储运成本高、维护费用高、运营成本高等原因，公司一直处于亏损状态，如何通过加强成本控制，采取有效措施降低成本，实现稳定盈利，已成为目前公司迫切需要解决的问题。本文从 KD绿色能源开发有限公司的实际情况出发，运用目标成本法对公司在成本控制中存在的主要问题及原因进行分析，从成本控制观念、成本控制制度、燃料成本控制和预算管理等方面提出了完善公司成本控制的方案和措施。通过本文的研究，为 KD绿色能源开发有限公司加强成本控制、提高成本管理水平、实现扭亏为盈、提高公司竞争力提供了切实可行的解决问题的方法和途径。
　　本文同时还为生物质发电企业如何引入新的成本管理机制提供一定的借鉴和参考，而且也可以推动成本控制管理理论在生物质发电行业的运用研究，弥补国内在此方面研究的不足，丰富了成本控制思想在生物质发电这类新兴行业的应用文献。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1成本控制的理论与方法研究综述

1.2.2生物质发电企业成本控制研究综述

1.3研究方法与研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

第2章 成本控制的相关理论

2.1成本控制的概念及内容

2.1.1成本控制的概念

2.1.2成本控制的内容

2.2成本控制的基本原则及方法

2.2.1成本控制的基本原则

2.2.2成本控制的基本方法

2.2.3目标成本法

第3章 KD绿色能源开发有限公司成本控制现状及问题分析

3.1 KD绿色能源开发有限公司的基本情况及生产流程

3.1.1 KD绿色能源开发有限公司基本情况

3.1.2 KD绿色能源开发有限公司生产流程

3.2 KD绿色能源开发有限公司的成本控制现状

3.2.1 KD绿色能源开发有限公司成本构成

3.2.2 KD绿色能源开发有限公司各部门成本控制职责及方式

3.2.3 KD绿色能源开发有限公司各项发电成本控制现状

3.3 KD绿色能源开发有限公司成本控制中存在的问题及分析

3.3.1成本控制意识不强

3.3.2燃料成本控制不力

3.3.3成本预算执行不严

3.3.4成本控制机制不健全

第4章 完善KD能源开发有限公司成本控制的方案设计及改进措施

4.1完善KD能源开发有限公司成本控制的方案设计

4.1.1完善KD能源开发有限公司成本控制的方案设计总体思路

4.1.2 KD能源开发有限公司成本控制方案设计的具体内容

4.2 运用目标成本法改进 KD能源开发公司成本控制的思路

4.2.1建立各级责任成本中心

4.2.2确定目标成本

4.2.3分解目标成本

4.3 KD能源开发有限公司各环节成本控制改进的具体措施

4.3.1采购环节成本控制改进的具体措施

4.3.2生产环节成本控制改进的具体措施

4.3.3其它环节成本控制改进的具体措施

结论

参考文献

致谢