华融湘江银行中间业务作业成本法应用研究

摘要

党的十八届三中全会召开以来，我国不断推进经济体制深化改革的进程并持续向利率市场化的金融改革方向靠拢。我国银行业通过存贷差获取高额利润的黄金时代已经过去。面对日益激烈的国内外竞争和当今经济下行的压力，各大银行纷纷致力于中间业务的开发和拓展。近年来银行净利润增幅趋于平缓的同时中间业务收入却持续增长，中间业务较之传统的存贷款业务成为了银行新的利润增长点，使得中间业务的成本也引起了广泛的关注。银行中间业务成本包括直接成本和间接成本两个部分，其中间接成本的分配问题一直是银行业务成本核算的难题。针对分配难题，结合银监会提出的我国银行应由“部门银行”向“流程银行”转变的要求，本文提出应用以流程和作业分析为基础的作业成本法来进行银行中间业务间接成本的计算分配。
　　本文基于对华融湘江银行中间业务成本核算现状的分析，发现其中存在银行忽视间接成本的重要性、缺乏清晰的产品成本信息、各部门间缺乏有效的配合和成本核算滞后于业务发展的问题，提出要在华融湘江银行应用作业成本法来对中间业务的间接成本进行分配和计算。本文依据企业应用作业成本法的一般步骤并结合银行的实际情况设计了具体的成本核算方案，按照划分资源成本库与确定资源、划分作业中心与确定作业、确定资源动因与资源分配和确定作业动因与作业分配的顺序来实现对银行中间业务间接成本的科学分配。晟后，本文列举了该方案在实施过程中可能遇到的障碍，提出了相应的保障措施并对方案的实施效果做出了预测。
　　应用作业成本法来核算银行中间业务成本，能提高中间业务成本核算的准确性，有助于银行进行科学的成本管理，并为其未来的市场定位决策提供有效支持。

目录

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摘要

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附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外文献综述

1．2．1 作业成本法研究

1．2．2 银行成本核算研究

1．2．3 银行作业成本法的应用研究

1．2．4 文献述评

1．3 研究方法及研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

第2章 作业成本法理论基础和银行中间业务介绍

2．1 作业成本法理论基础

2．1．1 价值链理论

2．1．2 成本动因理论

2．1．3 战略成本理论

2．2 银行中间业务介绍

2．2．1 银行中间业务的定义及分类

2．2．2 银行发展中间业务的意义

第3章 华融湘江银行中间业务成本核算的现状及问题

3．1 华融湘江银行基本情况

3．1．1 华融湘江银行简介

3．1．2 华融湘江银行中间业务简介

3．2 华融湘江银行中间业务成本核算现状

3．2．1 直接成本计入手续费及佣金支出

3．2．2 间接费用均计入业务及管理费用

3．2．3 设置计划额度进行成本核算管理

3．3 华融湘江银行中间业务成本核算存在的问题

3．3．1 忽视了间接成本的重要性

3．3．2 缺乏清晰的产品成本信息

3．3．3 缺乏各部门间的有效配合

3．3．4 成本核算滞后于业务发展

3．4 华融湘江银行应用作业成本法的可行性分析

第4章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用设计

4．1 划分资源成本库并确认资源

4．1．1 划分资源成本库

4．1．2 确认成本库资源

4．2 划分作业中心与确定作业

4．2．1 划分作业中心

4．2．2 确认业务流程

4．2．3 进行作业界定

4．3 确定资源动因与资源分配

4．3．1 确定资源的成本动因

4．3．2 进行各项资源的分配

4．4 确定作业动因与作业分配

4．4．1 确定作业的成本动因

4．4．2 确定作业的计量指标

4．4．3 把作业分配到各业务

第5章 华融湘江银行中间业务作业成本法应用方案的实施

5．1 作业成本法应用方案的实施障碍

5．1．1 作业层次的高低确定不当

5．1．2 成本动因的选择不够恰当

5．1．3 作业成本法实施动力不足

5．2 作业成本法应用方案的实施保障

5．2．1 梳理业务程序规范业务流程

5．2．2 全员参与银行作业成本制度

5．2．3 业务经理参与选择成本动因

5．2．4 开发信息系统支持方案实施

5．3 作业成本法应用方案的效果预测

5．3．1 提高成本核算的准确性

5．3．2 有助于科学的成本管理

5．3．3 有效支持市场定位决策

结论

参考文献

致谢