福蓝宝哥伦比亚电瓶车公司业务竞争战略研究

摘要

在“节能低碳”呼声愈高的今天，发展新能源车逐渐成为当前汽车工业的潮流所趋，各类新能源技术的研发如雨后春笋般涌现。随着改革开放的持续深入，和人民生活水平的逐步提高，人们对交通的需求也愈加增多，对生活舒适度的要求越来越高，如何在社会呼吁节能以及保护环境下取得良好的竞争优势，是目前各企业面临的重大问题。而电瓶车的代步出行却能给予人们更多的节能与环保，且其是目前世界上最能达到零排放的区域性机动车之一。
　　如今电瓶车进入了新的高潮，其应用的领域更加宽泛，一个新的电瓶车时代已经到来。本文首先分析了福蓝宝电瓶车公司的经营状况，对公司的产品、组织架构、营销模式、人力资源、公司财务以及公司的价值链等方面的内部资源能力进行了分析。运用PEST分析方法分析了国内外宏观经济环境，运用波特五力模型分析该企业的行业环境，运用SWOT分析方法总结出福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司的业务竞争优势与劣势，总结出福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司在新形势下所面临的机遇和挑战;结合本公司的战略定位，制定出了福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司聚焦战略和差异化相结合的业务竞争战略。提出了现阶段福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司的业务竞争战略实施步骤，并制订了切实有效的实施策略和保障措施，确保福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司业务竞争战略的实现。
　　本文试图通过对福蓝宝电瓶车公司的业务竞争战略的研究，引导该公司更好的了解该行业，以及自身在该行业的优势，利用政策优势，抓住市场机遇，规避风险，扬长避短，改善经营状况。本文的研究为福蓝宝哥伦比亚电瓶车有限公司以及类似的电瓶车企业的提升自身的业务竞争力提供一定的参考和借鉴作用。

目录

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摘要

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 理论基础

1．2．2 文献综述

1．3 研究内容研究思路

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路

第2章 福蓝宝电瓶车公司业务竞争战略环境分析

2．1 福蓝宝电瓶车公司概况

2．2 福蓝宝电瓶车公司内部环境分析

2．2．1 福蓝宝电瓶车公司经营状态分析

2．2．2 福蓝宝电瓶车公司营销管理分析

2．2．3 福蓝宝电瓶车公司电瓶车业务

2．3 福蓝宝电瓶车公司外部环境分析

2．3．1 福蓝宝电瓶车公司宏观环境PEST分析

2．3．2 福蓝宝电瓶车公司五力模型分析

2．4 福蓝宝电瓶车公司SWOT分析

2．4．1 福蓝宝电瓶车公司优势分析

2．4．2 福蓝宝电瓶车公司劣势分析

2．4．3 福蓝宝电瓶车公司外部机会分析

2．4．4 福蓝宝电瓶车公司外部威胁分析

2．4．5 基于SWOT战略组合

第3章 福蓝宝电瓶车公司业务竞争战略制定

3．1 制定福蓝宝电瓶车公司业务竞争战略的指导思想和基本原则

3．1．1 制定业务竞争战略的指导思想

3．1．2 制定业务竞争战略的基本原则

3．2 业务竞争战略的目标

3．3 业务竞争战略

3．3．1 聚焦战略

3．3．2 差异化战略

3．4 福蓝宝电瓶车公司各部门的职能战略

第4章 福蓝宝电瓶车公司业务竞争战略实施与保障

4．1 业务竞争战略实施

4．1．1 业务竞争战略实施的指导原则

4．1．2 业务竞争战略实施的步骤安排

4．2 业务竞争战略实施保障

4．2．1 构建企业本土化文化体系

4．2．2 人力资源保障

4．2．3 完善组织结构和组织制度

4．2．4 完善信息化管理系统

4．2．5 业务层资源匹配

结论

参考文献

致谢