家族式企业泰神酒业资金管理策略研究

摘要

中小家族企业作为我国市场经济体系的组成部分，在提供就业机会、履行社会义务、满足顾客需求、促进技术改革、深化市场经济、推动经济快速发展等方面均起到了不可磨灭的作用，是国家经济增长与社会稳定的重要力量，是促进社会生产力发展不可或缺的一支经济队伍。然而,大多数中小家族企业发展到三五年就销声匿迹，难以发展成为名牌大企业、大公司，究其原因,大多中小家族企业普遍存在管理者思维落后，融资能力差、资金供应短缺、投资盲目大意、或企业财务控制不力等资金管理因素退出竞争市场。随着我国经济全球化发展,企业资金管理呈现出越来越强的开放性、动态性、复杂性和系统性，中小家族企业的资金管理的水平直接关系到企业的生存和发展。
　　本文用系统分析的方法，首先介绍了中小家族企业的界定、特点及优势，借鉴学术界资金管理的理论，通过实地考察、访谈、问卷调查等方法，对家族企业泰神酒业的资金管理方面进行了调查研究，概括出企业资金管理在制度和经营状况方面的现状，根据现状分析出泰神酒业资金管理中存在缺乏资金使用计划和相关监督考核机制、流动资产变现能力不强、对技术以及人力资源的投入不够、筹资方式单一的问题，针对上述问题本文从企业内部与外部环境两个方面进行原因分析，最后提出泰神酒业应通过增强企业管理者及员工的资金管理意识和完善善企业的资金管理来完善企业的资金管理制度，在此基础上,提升现金的使用效率、强化存货管理、加强应收账款的管理，通过这些方式可以提高流动资产的变现能力；然后采用稳健的流动资产投资策略、增加技术创新的投资和人力资源的投资，最后利用权益融资使股权结构多元化、利用债权融资缓解还贷压力、利用其它渠道筹集资金，以期帮助泰神酒业不断提升资金管理的水平，充分发挥资金管理在企业成长过程中的关键作用，防范资金风险，提高泰神酒业的竞争力。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 国内外相关文献述评

1.3 研究内容

1.4 研究方法

第2章 我国中小家族企业资金管理系统分析

2.1 中小家族企业的界定、特点及其优势

2.1.1 中小家族企业的界定

2.1.2 中小家族企业的特点

2.1.3 中小家族企业的优势

2.2 资金管理概述

2.2.1 资金管理的概念

2.2.2 资金管理的内容

2.2.3 资金管理的基本理论

2.2.4 资金管理的原则

2.3 中小家族企业加强资金管理的意义

第3章 泰神酒业资金管理现状分析

3.1 泰神酒业家族式管理模式介绍

3.1.1 泰神酒业概况

3.1.2 泰神酒业家族式管理的组织架构

3.2 泰神酒业资金管理现状

3.2.1 泰神酒业资金管理制度

3.2.2 泰神酒业经营状况

3.3 泰神酒业家族式管理模式下资金管理存在的问题

3.3.1 缺乏资金使用计划和监督考核机制

3.3.2 流动资产变现能力不强

3.3.3 对技术以及人力资源的投入不够

3.3.4 筹资方式单一

3.4 泰神酒业资金管理问题的原因分析

3.4.1 企业内部原因

3.4.2 外部环境原因

第4章 优化泰神酒业资金管理的策略研究

4.1 完善资金管理制度的策略

4.1.1 增强企业的资金管理意识

4.1.2 打破家族式管理模式

4.1.3 推行全面预算管理制度

4.1.4 加强监督和考核

4.2 提高流动资产变现能力的策略

4.2.1 提升现金使用效率

4.2.2 强化存货管理

4.2.3 加强应收账款的管理

4.3 优化投资的策略

4.3.1 采用稳健的流动资产投资策略

4.3.2 增加技术创新的投资

4.3.3 加大人力资源投资

4.4 扩展融资渠道的策略

4.4.1 利用权益融资使股权结构多元化

4.4.2 利用债权融资缓解还贷压力

4.4.3 利用其它渠道筹集资金

结论

参考文献

附录B 泰神酒业员工调查问卷

致谢