声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
第2章 红宇新材员工激励机制现状分析
2.1 公司发展概况
2.1.1 公司的历史沿革
2.1.2 公司的发展战略
2.1.3 公司的企业文化
2.2 公司人力资源管理概况
2.2.1 公司的人力资源结构
2.2.2 公司人力资源管理模式
2.3 公司员工管理激励现状分析
2.3.1 激励的原则及目的
2.3.2 激励策略与激励方法
2.3.3 激励模式与激励措施
2.3.4 激励满意度调查和效果评价
2.4 公司现行员工激励机制存在的问题
2.4.1 员工物质激励机制不健全
2.4.2 不注重员工的精神激励机制
2.4.3 缺少员工培训与发展的激励机制
第3章 红宇新材员工激励机制改进方案设计
3.1 改进方案设计的原则与目标
3.1.1 改进方案设计的原则
3.1.2 改进方案设计的目标
3.1.3 改进方案设计的思路
3.2 员工物质激励改进方案设计
3.2.1 基于绩效考核体系的薪酬激励机制优化
3.2.2 保障性激励
3.2.3 股权激励
3.3 员工精神激励改进方案设计
3.3.1 树立以员工为本位的服务管理思想
3.3.2 做好员工的个人需求分析
3.3.3 通过企业文化提升组织凝聚力
3.4 员工培训与发展激励改进方案设计
3.4.1 确立与企业战略相匹配的培训开发策略
3.4.2 建立制度化的员工培训开发体系
3.4.3 培养员工的核心竞争力
第4章 激励机制改进方案的实施与保障
4.1 激励机制改进方案的指导思想和实施步骤
4.1.1 改进方案实施的指导思想
4.1.2 改进方案实施的步骤
4.2 改进方案实施的保障措施
4.2.1 组织保障
4.2.2 制度保障
4.2.3 文化保障
4.3 实施中可能遇到的问题与对策
4.3.1 改进方案实施中可能遇到的问题
4.3.2 解决实施中问题的对策
4.4 激励机制改进方案实施的预期效果
4.4.1 提升员工工作效率
4.4.2 帮助公司度过危机
4.4.3 提升员工满意度
结论
参考文献
附录
致谢
