作业成本法在工程项目成本控制中的运用研究

摘要

随着科学技术的发展，生产过程的自动化、信息化和系统的复杂化，市场需求的多样化、多变性，世界经济的一体化，市场竞争的激烈化和国际化，推进了企业管理的新变革，促进了新的企业观的形成。市场正由卖方市场向买方市场的转变，各工程企业与终端客户的联系更为直接和紧密，公司的生产柔性的要求比从前更为严格。
　　 在这种客观条件下，现代建设项目必须采用一种更加先进的成本管理体系，建立更规范的流程管理、更科学的组织结构，加强成本控制能力，提高企业赢利水平。运用成本作业法，加强企业的成本管理，建立一套不断更新的流程体系，能帮助企业制定正确的战略策略及时有效应对市场竞争，实现可持续发展。而国内外学者对作业成本法在多个领域的研究与实践，证明了其先进性和可行性。
　　 本文首先对作业成本法的理论体系进行了研究，通过对传统成本控制体系的不足，介绍了作业成本法在国内外的研究应用情况，将作业成本法与工程项目开发流程相结，引入了作业成本法和流程结合的观点。然后通过对工程项目的特点的分析，得出作业成本法在工程项目的运用可能，从三大成本控制阶段的角度分析了作业成本法在项目成本控制的应用。提出了运用作业成本法核算信息，在作业管理基础上实现流程再造，以及运用档次成本分析法衡量绩效，为流程管理提供保障的方法。
　　 本文全面系统地分析了作业成本法体系，提出了作业成本法在工程成本管理中的分析方法和研究思路。注重理论联系实际，紧密结合工程领域成本管理现状，以期对现在的工程成本管理理论研究及实践应用起指导作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.2在工程项目实施作业成本法的意义

1.3国内外研究发展现状

1.3.1国外研究运用现状

1.3.2国内研究运用现状

1.4研究内容与方法

1.4.1本文的研究内容

1.4.2本文的研究方法

1.5本文的技术路径

第二章作业成本法与工程项目

2.1新的成本管理方法—作业成本法

2.1.1作业成本法产生的背景

2.1.2作业成本核算的基本概念

2.1.3作业成本核算的基本程序和原理

2.1.4作业管理

2.2 工程项目成本管理

2.2.1工程项目成本的内容

2.2.2 工程项目成本管理的目标及原则

2.2.3工程项目成本管理的重要性

2.3 工程项目成本管理模式对比

2.3.1传统成本管理模式及其特点

2.3.2制造成本法及其特点

2.3.3传统成本控制模式的不足

2.3.4作业成本法的特点及其优越性

2.4本章小结

第三章工程项目作业成本计算

3.1作业中心成本库的建立

3.1.1作业的确认

3.1.2作业整合作业中心的建立

3.2归集资源费用

3.3选择成本动因计算分配率

3.4工程项目运用作业成本法的计算模型及步骤

3.4.1工程项目作业成本计算模型

3.4.2工程项目作业成本计算步骤

3.5工程项目作业成本计算案例分析

3.5.1案例背景介绍

3.5.2作业成本计算

3.6本章小结

第四章工程项目作业成本控制

4.1作业成本的事先控制

4.2作业成本事中控制

4.3作业成本的事后控制

4.3.1作业成本系统几大关键性因数分析

4.3.2利用TOPSIS判断作业质量优劣

4.4本章小结

第五章工程项目作业管理

5.1成本动因分析

5.1.1深层动因分析

5.1.2作业动因的合并与拆分

5.2工程项目作业分析

5.2.1进行价值链与作业成本分析

5.2.2重组作业流程

5.3工程项目作业业绩考核

5.3.1责任中心的建立

5.3.2工程项目作业成本考核与评价

5.4本章小结

第六章结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

致谢

附录