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A房地产公司材料供应链管理系统设计与应用

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摘要

第一章 绪论

1.1 论文研究背景

1.2 研究的意义及目的

1.3 供应链管理的国内外研究现状

1.4 论文研究的思路与方法

第二章 基本理论综述

2.1 供应链管理

2.2 信息化及信息管理系统

第三章 A公司材料供应链管理的现状调查与分析

3.1 A公司材料供应链管理的现状

3.2 A公司材料供应链业务现状分析

3.2.1 材料预算与计划管理分析

3.2.2 采购管理业务分析

3.2.3 仓库管理业务分析

3.2.4 财务管理业务分析

第四章 A公司材料供应链管理系统方案设计与实施

4.1 材料供应链管理系统方案的目标及思路

4.2 材料供应链系统方案

4.2.1 材料预算与计划管理

4.2.2 采购管理

4.2.3 仓库管理

4.2.4 财务管理管理

4.3 系统的实施与推广措施

第五章 系统应用效果及评价

5.1 系统应用效果

5.2 系统应用评价

结论

致谢

附录A 攻读学位期间发表论文目录

附录B 材料编码方案

参考文献

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摘要

本文以A房地产公司为研究对象,以它开发、实施的材料供应链管理系统为研究主体,参照供应链管理、企业信息化等理论,并参考国内外在这些方面的研究成果和应用案例,通过系统的调研、分析A公司材料供应链管理业务中的现状和存在的问题,利用定性和定量分析、理论和实践相结合的研究方法,从企业现状和行业发展趋势两方面进行了分析,提出了A公司材料供应链管理系统的方案,探索房地产企业开发和实施材料供应链管理系统的可行之路。
   本文指出,材料供应链管理作为房地产企业的核心业务之一,对其有效管理可为企业降低成本、增强市场竞争力。通过建立材料供应链管理系统,使企业材料管理的信息畅通、管理科学、决策准确,降低房产项目开发中的材料成本,提高材料管理水平,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。
   目前国内的房地产企业大都意识到企业信息化的重要性,并已经开始了企业信息化的全面建设。然而不少企业在信息化建设过程中存在对信息化认识上的误区和缺乏实施知识及经验的问题。本文通过系统的研究企业信息化的文献和国际知名企业信息化建设的案例,以A公司的材料供应链管理系统实施为切入点,试图寻找到适合我国房地产企业信息化建设的流程、方法,为房地产企业信息化建设提供一个理论和实践相结合的案例。

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