声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究目的及意义
1．1．1 研究目的
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究综述
1．2．1 关于项目成本控制内涵的研究
1．2．2 关于项目成本控制影响因素的研究
1．2．3 关于项目成本控制方法的研究
1．3 研究内容和研究方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
第二章 工程项目成本控制的基本理论
2．1 工程项目成本控制概述
2．1．1 工程项目管理的主要内容
2．1．2 项目成本管理的内容与流程
2．1．3 项目成本控制的内容及流程
2．2 成本控制的主要理论
2．2．1 产品制造成本控制阶段
2．2．2 责任成本控制阶段
2．2．3 综合性目标成本管理阶段
2．3 成本控制的体系
2．3．1 全系统成本控制
2．3．2 全过程成本控制
第三章 中交路桥公司LY施工项目成本控制现状及问题
3．1 中交路桥公司LY施工项目成本管理流程
3．1．1 成本计划
3．1．2 成本控制
3．1．3 成本核算
3．1．4 成本分析
3．1．5 成本考核
3．2 中交路桥公司LY施工项目成本控制现状
3．2．1 LY施工项目工程概况
3．2．2 LY施工项目成本分析
3．3 中交路桥公司LY施工项目成本控制存在的问题
3．3．1 工资比重居高不下
3．3．2 材料管理制度不健全
3．3．3 机械设备完好率和利用率低
3．3．4 其它直接费用超支严重
3．3．5 间接费用控制不力
3．3．6 质量成本不断攀升
3．3．7 内部控制制度不健全
第四章 中交路桥公司LY施工项目成本控制方法完善策略
4．1 中交路桥公司LY施工项目成本控制的原则
4．1．1 全面成本控制原则
4．1．2 成本最低化原则
4．1．3 动态控制原则
4．1．4 责、权、利有机结合的原则
4．1．5 目标管理原则
4．2 中交路桥公司LY施工项目的前期成本控制策略
4．2．1 节约投标费开支，提高中标率
4．2．2 做好中标工程的价格分解
4．2．3 做好工程成本预测
4．3 中交路桥公司LY施工项目的中期成本控制策略
4．3．1 人工费的控制策略
4．3．2 材料费的控制策略
4．3．3 机械使用费的控制策略
4．3．4 其它直接费和间接费的控制策略
4．3．5 质量成本的控制策略
4．3．6 提升财务人员的整体素质
4．3．7 加强项目施工合同管理
4．3．8 分包工程的成本控制措施
4．4 中交路桥公司LY施工项目的后期成本控制策略
第五章 中交路桥公司LY施工项目成本控制制度完善策略
5．1 建立以项目经理为主的成本控制体系
5．1．1 管理依据层面
5．1．2 组织层面
5．1．3 政策层面
5．2 建立完善的LY施工项目成本核算制度
5．2．1 工程项目成本核算的原则
5．2．2 工程项目成本核算的内容
结论
参考文献
致谢
附录 (攻读学位期间所发表的学术论文)
