大型订单式商业地产项目全寿命周期管理研究

摘要

大型订单式商业地产是商业地产市场里的一新兴事物。现阶段围绕其开发建设的项目管理工作处于初步的探索阶段，而且其还是一个高度综合复杂的系统工程。目前许多地产开发商依然采用传统的住宅房地产开发模式来开发商业地产。尤其是那些非商业专业的地产开发商，其决策内容、组织构成、管理模式等许多方面都与大型订单式商业地产不相适应。大型订单式商业地产开发建设项目生命周期内存在许多需要调整、优化的问题。
　　本文对商业地产以及生命周期理论的发展历程进行了分析总结。通过分析推断出了大型订单式商业地产所处的市场生命周期阶段，总结了各种生命周期之间的层次逻辑关系，并基于此逻辑把大型订单式商业地产的物理生命周期进一步细分为项目生命周期、运营生命周期、消亡回收期等。围绕大型订单式商业地产项目生命周期紧密衔接运营生命周期的最大特点，即项目建成即开业，以及其必须全面面向客户等其它特点的要求对大型订单式商业地产项目生命周期内存在的问题进行了梳理，找出了项目生命周期各个阶段存在的各种战略决策、计划、协调、执行与控制等主要问题。
　　针对现存的问题，本文以大型订单式商业地产的项目生命周期为主线脉络，综合运用生命周期理论、项目管理理论、商业地产学、市场经济生产及供需理论等理论知识，以及在房地产开发公司的实践经验，理论联系实际，构建解决大型订单式商业地产项目生命周期内各种实际问题的管理改进思路。通过优化的管理改进以提升大型订单式商业地产项目的开发建设效益，实现大型订单式商业地产项目的精益化开发，从而使项目所有干系人以及项目自身通过项目管理改进而获益。本文对传统地产开发公司进行大型订单式商业地产开发建设的项目管理实践具有一定借鉴价值。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法与技术路线

1．2．1 研究方法

1．2．2 技术路线

1．3 研究内容及创新点

1．3．1 研究内容

1．3．2 论文的创新点

第2章 理论基础与文献综述

2．1 商业地产相关基础理论

2．1．1 商业地产概念范围界定

2．1．2 商业地产的特点分析

2．1．3 商业地产分类

2．2 大型订单式商业地产相关基础理论

2．2．1 大型订单式商业地产的内涵

2．2．2 大型订单式商业地产项目的特点

2．2．3 大型订单式商业地产研究文献综述

2．3 生命周期理论

2．3．1 生命周期概念的历史发展

2．3．2 项目生命周期概念

2．4 大型订单式商业地产生命周期理论

2．4．1 大型订单式商业地产的市场生命周期

2．4．2 大型订单式商业地产的物理生命周期

2．4．3 大型订单式商业地产的项目全寿命周期

2．4．4 大型订单式商业地产的法律生命周期

第3章 大型订单式商业地产项目全寿命周期管理存在问题

3．1 项目启动阶段：战略决策问题

3．1．1 问题a：基于供需关系的开发模式问题

3．1．2 问题b：订单内容问题

3．1．3 问题c：选址问题

3．1．4 问题d：组织问题

3．1．5 问题e：知识产权保护问题

3．1．6 问题f：融资问题

3．2 项目计划阶段：计划问题

3．2．1 进度计划问题

3．2．2 质量计划问题

3．2．3 成本计划问题

3．3 项目实施阶段：执行控制与监督问题

3．3．1 进度控制与监督问题

3．3．2 质量控制与监督问题

3．3．3 成本控制与监督问题

3．4 收尾结束阶段问题

第4章 大型订单式商业地产项目全寿命周期管理改进思路

4．1 项目启动阶段：战略决策管理改进思路

4．1．1 开发模式管理改进思路

4．1．2 订单内容管理改进思路

4．1．3 项目选址管理改进思路

4．1．4 项目组织管理改进思路

4．1．5 知识产权保护问题管理改进思路

4．1．6 项目融资问题管理改进思路

4．2 项目计划阶段：计划管理改进思路

4．2．1 进度计划管理改进思路

4．2．2 质量计划管理改进思路

4．2．3 成本计划管理改进思路

4．3 项目实施阶段：控制与监督管理改进思路

4．3．1 进度实施控制与监督管理改进思路

4．3．2 质量实施控制与监督管理改进思路

4．3．3 成本实施控制与监督管理改进思路

4．4 项目收尾与结束阶段管理改进思路

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

个人简历

在学期间发表的学术论文与研究成果

致谢