第三方采购的采购商选择与风险管理研究

摘要

第三方采购在我国还是新生事物，还需要在实践中不断地发展和完善。其本质是企业面对日益复杂的非线性的环境变化，以培养和升级企业核心能力为基础，以借助外部互补能力为手段，以获取持续的市场竞争优势为目的的战略性行为。 通过第二章中对社会分工理论、价值创造理论、资源配置理论、比较成本理论的分析，对于第三方采购的理论进行充分地立论，并且分析了国内外经济环境和发展趋势，以及第三方采购的优劣势，认为第三方采购所依据和体现的经济学原理决定了它的科学性，从而在现实中第三方采购依照其强大的功能性可以创造的辉煌绩效，这决定了第三方采购必然成为企业持续发展和提高竞争力的重要手段。 企业做出第三方采购决策后，还存在选择评价第三方采购商的问题。要对第三方采购商进行正确评价，必须建立合理的综合评价指标体系。与以往的指标体系不同的是，本文首先将指标分为两大类：定性指标和定量指标，然后对定量指标又给出具体的操作方法，从而建立综合评价指标体系。本文对现行的一些第三方采购商评价方法进行了评述。这些方法在实践中都有不同广度的应用。但由于每一类方法的评价机理不同，同一资料的评价结果也很有可能不同。因此有必要考虑将不同的方法结合起来进行评价，从而克服不同方法的不足之处，这种复杂的、灵活的方法结合可以使综合评价的结论更加符合实际情况。 第三方采购中的风险问题是企业实施第三方采购的极大障碍。在风险事件发生之前，风险管理者需要运用各种方法系统地、不间断地识别企业第三方采购的各种风险。对于第三方采购中的外部和内部风险的评估，第四章中采用了定性分析法和定量分析法两大类方法，并且在定量分析法中给出了风险分析调查表，可根据表中给出的风险发生的概率权重，来确定各类风险发生的可能性。 在对第三方采购中的风险分析和评估后，本文在第五章中，提出了对第三方采购风险进行控制的管理程序，并从不同的角度出发，提出了一些针对于第三方采购风险的防范措施，因此，企业可以根据实际情况，灵活地选用各种防范措施，就完全可以对第三方风险进行防范和控制。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1研究目的和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究的内容和方法

第二章第三方采购的理论分析

2.1第三方采购的基本范畴及成因分析

2.1.1实施第三方采购是企业适应环境的必然

2.1.2实施第三方采购是企业提高管理水平的内在要求

2.2第三方采购的优劣势分析

2.2.1第三方采购的驱动力表现

2.2.2第三方采购的优势与不足

2.3第三方采购的经济理论分析

2.3.1社会分工理论

2.3.2价值创造理论

2.3.3资源配置理论

2.3.4比较成本理论

第三章第三方采购商的评价及选择

3.1采购商选择与评价的原则

3.1.1采购商的选择原则

3.1.2评价指标体系设计的原则

3.2采购商的评价指标体系

3.2.1评价指标体系设计的设计思路

3.2.2评价指标的选取

3.3采购商的选择流程与方法

3.3.1选择流程的建立

3.3.2采购商的选择方法

第四章第三方采购的风险分析与评估

4.1采购中的风险存在

4.2第三方采购风险的产生因素与风险类型

4.2.1第三方采购风险的产生因素

4.2.2第三方采购的风险类型

4.3第三方采购的风险分析与评估

4.3.1风险分析概述

4.3.2第三方采购的风险评估方法

第五章第三方采购的风险防范与管理

5.1风险管理与防范的可能性

5.2第三方采购风险的管理程序

5.2.1第三方采购风险识别

5.2.2第三方采购风险的衡量

5.2.3第三方采购风险控制决策

5.2.4第三方采购风险的控制效果评价

5.3第三方采购的风险防范措施

5.3.1采购实体本身设置的风险防范措施

5.3.2采购人员和管理人员的风险防范

5.3.3扩大采购规模和建立战略联盟

5.3.4招投标过程及质量控制的风险防范

5.3.5签订合同和履行合同过程中的风险防范

5.3.6建立第三方采购风险管理信息系统

第六章结语

致谢

参考文献